廉政中国讯（方伟  张晓丽）3月14日上午，临汾管理中心联合尧都农商行组织开展“集中灭火实操+电梯困人救援”双项实战演练，进一步提升突发事件应急处置能力，有效引导教育干部员工铭记突发事件应急处置职责、流程、方法、技能，最大限度地保护生命、保全财产、保卫安全。

　　面对模拟火源，参训人员遵循“一提、二拔、三握、四压”、集中喷射火焰根部的灭火要领进行实战演练。通过反复练习，全员熟练掌握了干粉等灭火器及灭火毯的操作要领，纠正了操作误区。

　　在电梯突发故障模拟场景中，“被困乘客”通过紧急呼叫按钮求助向工程部，即刻启动了应急预案。后勤保障组立即赶赴现场安抚被困人员情绪，同步联系维保单位。技术人员第一时间到达现场实施专业救援，全程通过喊话器与被困者保持沟通，成功解救被困乘客。

　　在联合演练誓师启动会上，临汾管理中心要求：

　　提高思想意识，拧紧安全责任的“总开关”

　　一要树立“时时放心不下”的危机意识，把别人的教训当作自己的警钟；二要树立“人人都是安全员”的担当意识，让每名员工都成为风险排查的“探头”；三要树立“事事落实到位”的执行意识，确保每个环节有人抓、每项措施有人管。

　　提升本领技能，锻造应急处置的“硬功夫”

　　一要练就“火眼金睛”的预判能力，从电梯异响到电路过载，从设备异常到环境变化，每个细微征兆都要成为我们行动的哨声；二要打磨“分秒必争”的处置能力，电梯困人救援要练到闭着眼都能找到应急通话按钮，灭火器使用要形成肌肉记忆；三要培养“协同作战”的配合能力，安保部门、消防中控室、维保单位要像齿轮咬合般精准联动，确保从发现险情到解除危机全程无缝衔接。

　　巩固演练成效，构建长效机制的“防火墙”

　　一要总结要“深”。演练结束后，演练小组要总结演练成效，分析演练中存在问题、全面梳理技能短板和协作盲区，并及时予以整改。二要预案要“实”。现有的应急预案可能存在“大而全却不管用”的问题，要及时修订预案，让预案真正成为“行动手册”，而不是“柜子里的文件”。三要机制要“常”。安全能力的提升不可能一蹴而就，要建立“演练—整改—提升”的闭环机制，让安全管理始终跑在风险前面。