廉政中国讯（孙锁贵  侯同林  房志勇）在2023年中央金融工作会议上，习近平总书记代表党中央对金融工作作出战略部署，提出“科技金融”“绿色金融”“普惠金融”“养老金融”“数字金融”五篇大文章。在2022年政府工作报告指出：要强化党中央对金融工作的集中统一领导，坚定不移走好中国特色金融发展之路。在2020年5月山西考察时讲话指出：要把群众受益摆在突出位置，从产业扶持、金融信贷、农业保险等方面出台政策，为农村经济发展提供有力支持。

　　临县农商银行以党建引领为第一要务，积极贯彻习近平总书记对金融工作重要论述精神，牢牢把握省农商党委提出的战略“窗口期”“转型期”“跃迁期”，破局“六个实现”目标，围绕“控成本”“强资产”“增效益”“争一流”方针，坚持经营本质，坚定支农、支小道路，以中央一号文件为指引，不断问需于民，送贷上门，带动各项业务迅猛发展，走上高质高效发展道路。

　　以党建引领为第一要务

　　越是改革进入深水区，越要旗帜鲜明抓党建，坚定不移抓党建，摆在首位抓党建。临县农商银行将党建引领作为各项业务发展的“导航仪”，带动党委抓班子，支部管党员，党员带群众，形成一级抓一级、层层抓党建的工作格局。

　　（一）发挥党委把方向、管大局、保落实作用

　　党委统筹推进降本增效、风险化解、经营转型等重点工作，对省农商银行、市管理中心党委提出的各项决策部署，落实到具体业务上，针对营销中的难点、痛点，持续推动高管“每周半日营销”活动，高管主动深入市场、社区、农村，了解实情、解决问题，带头抓重点、攻难点，推动业务发展。

　　一是坚持理论学习，始终保持领导班子先进性。坚持把政治理论学习作为提高认识、统一思想的重要途径，提高领导班子的形势研判能力和问题解决能力，切实为民办实事。注重学习与工作相结合，使干部队伍政治素质、理论水平和业务能力整体得到提高。

　　二是坚持民主集中制，形成领导班子内部合力。班子自身的团结，是发挥领导班子集体领导作用的关键，是完成全年各项工作任务的重要保证。坚持集体领导，认真贯彻执行民主集中制，大事开会碰头，小事相互通气，形成心往一处想、劲往一处使的干事创业氛围。

　　三是坚持转变作风，形成以上率下工作氛围。班子带头整纪律、肃作风，以无声的命令推动各项业务发展。通过作风整肃，紧抓队伍建设，增强全体干部员工的党性观念和立足本职、服务“三农”的责任意识，为顺利完成各项业务指标提供了坚强的组织纪律保证。

　　（二）发挥党支部战斗堡垒作用

　　临县农商银行围绕星级支部创建基础指标和业绩指标，出台《临县农商银行“星级支部”创建达标活动实施方案》，定期组织召开星级支部创建交流会，对省农商行星级支部创建评分要点、评分标准，认真研判、查漏补缺，并按月对所辖支部进行全覆盖考评，通过星级支部资料展评活动，营造晋位升星、达标争先的浓厚氛围。同时，学习借鉴先进做法、落实目标责任，以党建联盟为主线，各支部通过开展政治理论联学、实践活动联办、重点工作联动等深化“银校”合作、“银企”合作，将党建工作与经营管理有机融入、共同提升，打造独特的“支部品牌”。例如：碛口党支部与景区融合，在“如梦碛口”演出门票和演出厅布放宣传广告，与碛口镇党支部共同打造“景区旅游支部”；曜头支部与省农商行驻村工作队融合，打造“乡村振兴支部”。

　　（三）发挥党员先锋模范作用

　　将全县66名党员作为一支特殊队伍管理，按月开展党员“亮绩赛绩评绩”活动，按季选出标杆和典型，逐步实现党员从“零的突破”向“敢于亮明身份、率先带头垂范”的转变。

　　一是党员业绩清零。始终坚持把党的建设摆在第一位，通过高管带头、支部引领、党员先行，推动党员模范作用由“虚”逐渐向“实”。

　　二是坚持问需于民送贷上门。党委班子充分发挥“领头羊”作用，主动带领包片部室对辖内机关单位、重点项目、重点企业开展摸底调研，不定期组织召开座谈会，了解客户需求、办贷体验，收集问题困难，及时协调解决。中层发挥“腰部力量”。组建“农商快办”百人服务队，每周三组织全员集中营销，党员戴党徽、亮身份，到群众中，与群众打成一片。1.科技普惠，深耕数据资产，实现客户精细化管理。以行政区划为准，一个员工包联一个村或社区，一个网点负责一个乡镇或大型社区，依托“电子网格地图”和“全员营销地图”系统，应用多种融资场景，接力授信场次。2.合作普惠，筑牢风险防线，合力化解融资难点。该行建强特资部人员力量，加大与法院、律所合作，实现开起诉、快执行、不败诉。3.费率普惠，控本增效，实现互利共赢。该行通过强存量、强增量，向资产要效益，同时推出他行“引流贷”，利率低至3.65%。支行按照不同企业，细化产业、品类，缩减放贷手续和时间，实现银企互利共赢。

　　三是拓宽服务渠道。积极对接在外临县商会、老乡会等组织，按旬由高管带头，组织事业部作业经理和相关网点客户经理深入太原、榆林、鄂尔多斯等临县籍老乡聚集地，按照行业分类召开营销座谈会，延伸服务链条，挖掘新客户资源。

　　四是持续整村授信。总行制定总营销方案，各支行分别出台具体营销方案，具体到时间、地点、文艺宣传方式、组织人员形式、授信成效，每次总结上报图文分享授信经验，各支行至少每周覆盖一个村，对落后行社及时采取有效措施督导。例如：曜头支部辖内网点支行与客户经理，每天下班以后，主动与李家湾、徐家沟村支书、驻村工作队工作人员一起上门对客户信息进行建档，评议、评定、签约授信等工作，为党建引领整村授信取得实效奠定坚实的基础。

　　坚持党建与业务深度融合

　　党建引领是高质量发展的天然条件和根本优势，文化领行是内生动力的力量源泉，最终实现党建与业务的深度融合，实现规模与效益的同步增长。

　　党建与业务深度融合的举措：一是完善工作机制，党建责任指标化。每周召开党建工作周例会；每旬开展清廉农信研讨会；每月召开基层党支部先进党务工作者经验交流会。将党建任务科学划分，量化指标，围绕政治学习、思想建设、作风建设等八方面内容量化为17大项具体考核指标和35小项党员清单制要求，以责任书的形式予以确定，并纳入支部党员绩效考核，为推动业务发展指路引航。二坚持党建推动，社区服务创新化。坚持将党建引领作为社区服务“红色引擎”，推动全县首个新市民社区综合金融服务站在柏林苑社区落成。一方面选聘三名“党性强、作风实、素质高”的网格员为社区金融顾问，形成引领效应，将金融服务沉下到“最后一公里”；另一方面将金融便民触角向冬季暖气费、居民社保服务缴费、医疗缴费等公共事业延伸，建成“金融服务站”和“爱心驿站”相融互促的“新型社区金融综合服务站”。三是丰富活动载体，党建生活多元化。聚焦“清廉家庭评选”“高管讲党课”“榜样的力量”三大主题活动，抓住重要节点举办“永远跟党走”书画摄影竞赛、运营技能比武等活动，以树红心、飘红旗、展红色的方式，不断锤炼支部党员党性，深化星级支部建设。

　　临县农商银行全体党员干部员工发扬吕梁精神，“背包精神”，以“狭路相逢勇者胜”的干劲，“蚂蚁啃骨头”的韧劲，勇于挑战，敢于超越自我，用咬牙切齿的努力，换来员工收益的提高，股东的分红，百姓的良好口碑，争做社会认可、股东满意、员工幸福的吕梁山上好银行，争当全省第一方阵排头兵。