廉政中国讯（李长贵  赵赟）晋中灵石经济技术开发区“三个强化”扎实做好包联服务企业和项目工作。

　　一是强化组织领导。成立由开发区党工委书记、管委会主任任组长，开发区管委会副主任、纪检监察工委书记任副组长，各部局室负责人为成员的2025年灵石经济技术开发区包联服务企业和项目领导组，对开发区内全部企业和项目进行包联服务。领导组下设包联服务一组、包联服务二组、工作督导组。要求各工作组把服务企业和项目的成效作为检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的具体方面，把服务企业和项目作为保证年度目标任务完成的关键性、制度性安排，进一步强化思想共识和行动自觉，切实做到站位高、效率高、质量高。

　　二是强化包保深度。要求各工作组坚决扛起服务企业和项目的包保责任，坚持目标导向、问题导向、结果导向，协调解决所包企业和项目在党建、各项考核指标、安全生产、环保、消防以及企业在生产运行和项目建设过程中存在的困难问题，以“钉钉子”精神做实做细做好各项工作，拿实绩说话，以实效交账。定期不定期到所包企业和项目开展实地调研，原则上每月不少于1次，切实做到情况第一时间掌握、措施第一时间跟进、问题第一时间解决。紧紧围绕工业投资和工业增加值目标任务，严格落实包保责任，进行专班服务，一周一汇报、半月一分析、一月一调度，确保企业应报尽报，实现挖潜增效。针对所包企业和项目列出问题清单，明确工作措施、责任单位、完成时限，建立工作台账，实行销号管理。加强沟通协调，密切协作配合，发现问题要深入全面，本部门、本组无法解决的问题也要列出问题清单并及时上报领导组研究解决。

　　三是强化督导力度。工作督导组对包联服务企业和项目工作的进度、质量、效果进行全程监督，发现问题，及时处理，确保包联服务工作取得实效。改进督查方式，杜绝形式主义、官僚主义等问题，切实为企业和项目提供服务、减轻负担。