廉政中国讯（孙锁贵  房志勇）吕梁临县农商银行公司小微事业部副经理兼作业经理姚春舟，以出色的工作业绩，扎实的业务功底，刷新一项项指标数据，影响并带动身边同事不断进取，而他总是谦逊地认为他做的还不够好。自2025年首季“开门红”营销竞赛方案出台以来，他始终以服务客户、推动业务发展为核心目标，坚持努力学习，认真履职尽责，严守工作纪律，在领导和同事的支持下，出色地完成了各项工作目标。至3月末，姚春舟个人营销各项存款3100余万元；营销企业贷款2笔，金额1000万元；新增作业量7笔，金额3400万元；实现现金清收不良贷款本息215万元，通过转贷盘活不良贷款3050万元，协助新城分理处转贷盘活不良980万元，超额完成车险，晋享E付各类指标任务。

　　潜心学习的“英雄情怀”

　　多年来，姚春舟以出色的业绩持续稳居营销榜前列，始终同总行党委保持高度一致，积极落实“问需于民送贷上门”决策部署，维护每笔存量，拓展新增量，向存量和增量要效益。他主动融入深化经营转型，将“争一流”内化于心，外化于行。他深知不学习就会落伍，自以信贷转型为核心的业务经营转型开展以来，姚春舟潜心学习文件精神，贯彻会议决策部署，将自己定位为具备高素质的现代化商业银行精英客户经理，通过向领导学、向同事学、向文件学，向网络学等多途径不断提高自己的政治素质和业务能力，将“争一流”作为新时代农商银行“吕梁英雄”的基本素质，争做践行金融政治性人民性的排头兵。通过扎根一线，深入商户和小微企业，向“六个实现”看齐，做到控制成本增存款，加快速度放贷款，提高收益清不良，实现首季营销业绩“全飘红”。

　　平常话语背后的“背包情怀”

　　在平时工作中姚春舟善于总结工作，在每月阶段工作结束后他都会深刻反思，总结不足，提升改进。面对成绩他总说“这都没有啥”，而面对营销压力他总结反思说：自己对部分存量客户的潜在需求分析还不够透彻，对市场预测敏锐度有待提高，对企业经营收益分析功课做的不够多。而这平凡的话语背后是他日复一日在一线充分调研的成果，是脚踏实地践行“背包精神”的工作总结，更是对农信事业的满腔热忱。在春节前后，姚春舟两次外出太原营销贷款，解决客户资金不足难题，同时盘活多笔不良，赢得商户和同事一致好评。

　　笔记本里的“客户情怀”

　　姚春舟有自己的业务笔记本，这里藏着他的工作宝藏。每次进小微企业调研时他总要提前做功课，做好调研提纲防止现场纰漏，细到水电表、库存、设备年限，大到行业市场分析，价格走势，包括法人信息，个人爱好、生日，家庭情况等均记录详备。每笔贷款都清楚记录借款日期、金额、期限、结息日期等。每笔贷款业务流程、注意事项、备忘事录都记录的清清楚楚，每次外出调研他都随身携带，随时翻阅。笔记本就是他的工作伙伴也是他的心血结晶，正是有了这本笔记本，更让他把控了风险，拉进与客户距离，进一步提升贷款按时结息率、本金收回率，强化贷款风险监测，随时了解资金去向，降低不良率，增强与客户的黏性。

　　姚春舟也是农信子弟，他始终牢记母亲的谆谆教导，传承着优良的家风，更以一颗感恩的心投入工作。他深知自身仍有许多不足，他始终以脚踏实地和吃苦耐劳践行“背包精神”，以更加饱满的热情投入工作中，坚持经营本质，坚持“以客户为中心”的服务理念，做到让符合条件的客户贷款如存款一样方便，为全行业务高质量发展贡献自己的力量，用“争一流”做新时代的农信“吕梁英雄”。