廉政中国讯（孙锁贵  刘洪涛  房志勇）吕梁临县农商银行坚持从政治建设、队伍建设、制度建设、文化建设、阵地建设五个维度入手，筑牢党风廉政篱笆，坚持党委命令指向哪里，纪委监督到哪里，将党建工作、党风廉政工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，将严的基调一贯到底，为高质量发展保驾护航。

　　以政治建设防化金融风险

　　临县农商银行坚定不移坚持党建引领第一要务，牢固树立政治机关意识，走好践行“两个维护”的“第一方针”，当好落实党中央、省农商行、市管理中心决策部署的“最初一公里”，把党的纪律内化于心外化于行，做到言行一致、令行禁止，完善全面从严治党制度体系，推动党的政治优势、制度优势全面转化为党风廉政优势，防止发生系统性金融风险。积极开展“制度执行年”“制度深度解决”专项行动，开展全面风险管理、运营“四个转型”、降本增效等重点工作，突出巡视巡查问题整改，贯彻落实“基础管理提升年”各项工作，着力纠治多年经营陋习，内控管理持续提升改观。建立“1+5+N”监督矩阵和全面从严治党协同会商机制，建立纪检、巡查、审计等联动监督机制，全面排查梳理各岗位廉洁风险，紧盯重点领域、关键岗位查处违纪违规问题，加大警示教育力度，引导客户经理、作业经理筑牢防腐拒变思想篱笆。

　　以队伍建设巩固发展根本

　　发挥党员领导干部“头雁”作用，坚守清风正气的思想境界，坚定邪不压正的信念定力，保持主动担当的精神状态，紧盯选人用人环节，严把选拔任用条件关，守护公正与透明。进一步清理借调人员，整顿后勤和驾驶人员，纠治“近亲繁殖”问题，“一把手”和中层干部从自身做起，主动带头落实。对跑官要官说情打招呼的，重新考虑人选任用，对裙带关系和“近亲繁殖”的发现一个处理一个，树立鲜明的选人用人导向，人品第一，业绩第二，用机制选贤能。同时畅通人才成长路径，加强后备干部人才建设，将培训教育开展在平常，打造多元化人才成长平台，构建管理精细规范、层级结构合理、创新活力迸发的人才库，努力提升专业水平，凭实干与实绩稳步成长。为敢闯敢干敢担当的干部撑腰，为恶意诬告陷害和不实举报干部澄清正名，树立正面典型，集中播报营销标兵，形成为担当者担当，为负责者负责的干事创业氛围。

　　以制度建设守护资金玉盘

　　积极完善党风廉政各项规章制度，持续推进内控制度立改费释，坚持用制度管权、管事、管人，完善党风廉政建设制度体系，完善“三重一大”决策制度及监督机制，紧盯集中采购、广告宣传、财务管理、信贷管理、人力资源管理重点领域和关键环节，建立有章可循、有据可查、有理可明的监督体系，健全完善全员监督、全过程监督、全流程监督的内控机制。实行“两汇报三提升”机制，网点负责人周汇报、部室负责人日汇报，实现运营、零售、合规管理三提升。发挥条线监督“第一道防线”作用，纪检监督“最后一道防线”作用，严管厚爱、抓早抓小、治病救人。

　　以文化建设凝聚精神力量

　　坚持经营本质，发扬“背包精神”“三铁精神”“三水精神”“油灯精神”，坚持做小、做散、做微经营路线，坚持农商姓“农”姓“小”，持续“问需于民送贷上门”，解决老百姓贷款难和农商银行放款难的问题。建设家行文化，让员工吃好、住好，多问员工“吃什么”“冷不冷”“热不热”，为员工宿舍安装淋浴、洗浴、空调，持续餐厅改革和旱厕改革，为员工安装充电桩，做到让员工满意客户才会满意。建设清廉文化，积极倡导“以廉为荣以贪为耻”的清廉理念，开展“清廉农信”专栏，集中播报典型案例通报、廉洁小课堂、员工清廉作品等内容。积极落实“六个一”活动，即：开展一次“家访”；签订一份“廉洁从业承诺书”；邀请员工及家属观看一次警示教育片；制作一个清廉桌签；家属写一份“劝廉信”；开展一次清廉知识竞赛，实现清廉农信建设与业务高质量发展同频共振。积极建设合规文化，加快巡视巡查问题整改，做到自查自纠问题台账整改，向上级党委交一份廉洁答卷。

　　以阵地建设拓宽廉政路径

　　在线上，利用微信公众号、主流媒体网站、新媒体平台、视频号集中播报清廉文化建设内容，通过发布清廉知识、政策解读、典型案例让广大员工干部常思清廉之本，对照检讨及时纠偏。在线下，将方山于成龙廉政文化园作为活动主阵地，学习一代廉吏于成龙的精神，定期举办培训，开展廉洁教育活动。同时打造清廉会议室、清廉党员活动室，随时告诫员工筑牢思想“防火墙”。

　　清廉是农信干部的底色，更是抵御风险，筑牢思想滑坡的堤坝，临县农商银行严格落实从面从严治党各项工作部署，实现党风廉政建设与业务深度融合，打造吕梁山上最美“百姓银行”，实现高质量发展。