廉政中国讯（孙锁贵  房志勇）在2025年首季，吕梁临县农商银行涌现出许多优秀客户经理，他们挺膺担当，逢一必争，逢冠必夺，他们充分发扬老一辈农信人“背包精神”，发扬“吕梁精神”，新时代农信“三种精神”，在业绩上取得一个又一个新突破，他们是临县农商银行高质量发展的排头兵。据统计，首季度临县农商银行公司业务部新增贷款37笔11564万元，其中：高泽宇个人新增公司贷款16笔4240万元，个人营销各项存款1100余万元。

　　“我只不过是做了自己分内工作，领导安排什么，我就做好什么。”在谈及首季“开门红”营销业绩时高泽宇谦虚说道。

　　其实将总行党委的决策部署不折不扣落实下去，实现“控成本”“强资产”“增效益”“争一流”需要像千千万万高泽宇这样的排头兵，领导交代什么就干好什么更是一个单位不可或缺的高价值人才。《把信送给加西亚》告诉我们，不管千难万险将组织交予的任务不折不扣完成好，就是英雄，这种品质是非常难能可贵的。面对营销工作，高泽宇也彷徨过，但他认真学习营销方案，针对自身岗位制定非常细化的营销策略。在他看来，没有困难不可战胜，没有问题不能解决，关键是找到正确的方式方法。

　　一是坚持经营本质，坚定做小做散，不断增户扩面，紧盯300万元以下公司贷款。通过充分的走访对接，了解企业经营生产情况，了解市场销售情况，了解公司老板人品人性和资信，深入企业和员工畅谈，了解更多有益放宽信息。2025年首季高泽宇发放的16笔公司贷款中，300万元以下的13笔，主要用途为:种子、化肥、农机具等涉农方面。

　　二是维护存量，发力增量。对于存量客户贷款，做好客户关系维护，线上沟通，线下拜访，减少客户流失。恪尽职守，做好贷款的后期跟踪与回访，切实防范资金风险。对于新增客户贷款，高泽宇本着认真负责的工作态度，每发放一笔都做到“亲力、尽力、竭力”，将客户的情况调查详尽，风险点牢记于心。

　　三是快速作业，每笔公司贷款的受理、调查、审查、发放的所有程序控制在三个工作日内，做到让客户只跑一次，减免手续费，站在客户角度想客户之所想，急客户之所急。

　　高泽宇是新时代年轻农信人“三种精神”的代表，在他身上可以看到“争一流”的具象化体现，他也是值得全县客户经理和作业经理学习的标兵。