廉政中国讯（孙锁贵  冯芝埔）为切实提升公立医院绩效监测工作实效，以数据驱动医院高质量发展，不断提升医疗质量，近日，山西省第二人民医院召开三级公立医院绩效监测指标分析会。院领导、各科室主任、负责人及护士长参加会议。会议由副院长刘骊主持。

　　医务科、财务科、药剂科和设备科等科室对医院2023年、2024年三级公立医院绩效监测结果进行了全面且深入的解读。通过医院历年数据的纵向分析，精准定位了医院在各项指标上的优势与不足，为后续制定针对性的改进策略提供了有力依据。

　　罗铭忠院长就深化医院三级公立医院绩效监测工作提出三点意见：第一，精准评估定位2024年工作，切实增强抓好抓实三级公立医院绩效监测工作，推动全局工作持续快速健康发展的紧迫性和使命感。第二，坚定信念，负重前行，进一步加大力度，强化措施，务必争取在2025年三级公立医院绩效监测工作中扭转颓势，创先升级。第三，放眼未来，前瞻设计，夯基固本，源头施治，全面提升医院高质量发展整体水平。要因势利导，进行战略调整，转变思路，采取措施：一向效率提升要效益，二向精准控费要效益，三向节支降本要效益，四向专科能力提升要效益，五向健康医疗消费要效果，六向绩效变革要效益，七向人事制度改革要效益，八向信息化建设要效益。希望全体干部职工在院党委的领导带动下，凝心聚力、团结奋斗，抓住安定医院建设的契机，努力奋斗，搏取省二院蓬勃发展、欣欣向荣的美好明天。

　　于海领书记就如何开展好、推动好三级公立医院绩效监测指标工作，强调三点意见：第一，要充分认识公立医院绩效考核的重大意义。充分运用国考的指挥棒作用，将绩效监测作为推动精细化管理、提升医疗服务质量、加强学科能力建设、提高经济运营效率以及改善患者就医体验的重要手段，为医院的长久发展奠定坚实基础。第二，要深刻认识当前运营管理中的突出问题。我院作为省卫健委直属三级甲等专科医院，非营利性医疗机构，去年考核数据中部分指标有很大的变化和改进，但总体仍在低位运行，长期制约成绩指标的问题没有得到根本性的改善。第三，锚定目标，精准施策，构建全员运营新格局。一是提高政治站位，完善工作格局，稳步提升国考成绩。二是成立工作专班，配齐专班力量，把优质和优势资源向绩效监测工作聚集。三是强化责任担当，突出内涵建设，提升运营管理精细化水平。全院上下要切实行动起来，盯紧目标任务，采取有力措施，集中精力、集中人员，摸准吃透指标，高效高质完成各项指标任务，确保医院在下一年度的全国三级公立医院绩效监测中取得预定目标。

　　此次三级公立医院绩效监测指标分析会的成功召开，为我院明确了发展方向，凝聚了全院共识。医院将以绩效指标为导向，以提升医疗质量为核心，深化改革创新，优化运营管理，推动高质量发展，为患者提供更优质高效便捷的医疗服务，为健康山西建设贡献力量。