廉政中国讯（方志坚  赵建华）今年以来，随着矿井建设的持续推进，新入职员工不断增加，华阳集团泊里公司把新入职员工的学习培训作为重要抓手，紧扣不同类别、层次、岗位需求，创新形式多措并举为新入职人员素质技能提升搭台子、铺路子，引导其更快适应岗位、立足本职，融入企业，早日筑牢职业根基，为矿井高质量建设注入新动力。

　　精准滴灌，提升新技能。公司广泛收集干部在成长发展方面的想法与建议。基于岗位需求，精准确定培训内容，按需设置课程，从不同层面广泛征集培训主题、内容及形式，突出精准性与实效性。与各部门深度研讨，制定贴合实际的培训计划和反馈评价体系，依据反馈适时调整培训内容，让岗前培训既不走形式，更贴合实际工作，让每一位新入职员工能快速适应新岗位，做到学以致用、知行合一。在培训内容的设置上，更加突出实用技能的传授，开设了矿井概况、煤矿机电安全常识、煤矿安全法律法规、煤矿企业文化等特色课程。从基建矿井要发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神讲到机电设备、“一通三防”的管理，从如何针对瓦斯治理、顶板管理、运输管理等安全短板到如何提高施工效率，增加掘进头面到、改进掘进工艺等，多方面、多角度的课程讲解使新入职员工对矿井建设状况、企业文化内涵、个人行为规范等都有了正确理解、认同，助力他们快速融入新的工作环境，适应新的工作岗位。

　　现场实操，淬炼真本领。为了让新入职员工更好地掌握各岗位的工作流程及生产设备的性能参数、工作原理及设备故障处理等，重点对各岗位易出现问题的环节和潜在风险进行深入的理论阐释与实务解读，把实操培训搬到现场，挑选技术骨干“零距离”进行现场示范、教学，遇到难题现场解决，切实提高了员工岗位操作水平，进一步提高了安全意识和实操技能。按照“岗位对口、学用一致”的原则，将新入职员工编入不同的班组，在学中干、干中学，遇难实战、随苦锻炼，实现从“不会”到“会”、从“会”到“精”的转变。同时，不断丰富教育培训模式，通过举办现场观摩会、开展经验交流会、参加技能竞赛和学练比活动等，靶向补齐能力短板，切实提高新入职员工完成工作任务、以及应对突发事件的能力。从角色转变、熟悉现场，到掌握技能、独立工作再到具备成熟工作能力，环环相扣的培养模式帮助引导新入职人员顺利迈入成长的“快车道”。

　　精心培养，做好“传帮带”。公司结合矿井建设实际和个人发展方向，建立了“师带徒”制度，签订《师带徒协议》，为每名新入职员工选派1名技艺精湛、业务突出、经验丰富的见习师傅为其“开小灶”，明确师徒职责、培养目标及学习计划，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，以提问、讲解、讨论相结合的方式，让新入职员工在现场实践中掌握工艺流程及业务要领，真正把理论知识变成业务技能。此外，公司领导要不定时与被包保师徒进行谈话谈心，及时帮助他们解决工作生活中的难题，确保新入职员工按照公司培养计划健康成长，打造成有用人才。

　　“师傅以身作则，耐心指导，在工作上手把手地教我如何尽快提高专业技能，从设备操作到故障排除，从生产流程优化到安全隐患排查，每一个细节都不放过，边学边做，我的业务能力提高很快、真正做到学以致用。”机电运输部见习员工王智勇说。

　　真心帮教，凝聚“向心力”。公司坚持“以学促干”的人才培训思路，充分发挥“石榴籽工程”党建引领作用，聚焦“党建＋业务”双向发展，强化做好思政课的思想性、理论性和亲和力、针对性，将思想政治理论学习纳入培训教育的一项重要内容，引导新入职员工学思想、强党性、重实践、建新功，为他们更快进入新岗位打好思想基础，实现政治素养和业务技能“双提升’。

　　公司不定期组织各种座谈会，让大家分享入职以来的切身感受、对未来的展望和在工作生活中遇到的困难，并提出了许多富有创意的想法和建议。公司班子成员和他们面对面交流，针对性做出耐心、细致的回应，思想上进行引导、业务上进行指导、生活上多加关心，要求他们尽快转换新角色，适应新岗位，融入新环境，早日成为各个岗位上的行家里手。

　　通风部遥测工郭敏表示，通过参加座谈会，很好地搭建了企业与新入职人员沟通交流的平台，切身感受到了公司领导的关心和爱护，更感受到了企业大家庭的温暖，今后要脚踏实地、刻苦钻研、不断锤炼过硬本领，用实际行动书写青春担当，全力以赴把矿井建设得更好！