廉政中国讯（李长贵  王永鑫）客观、公正、全面、准确的考核是推动公务员群体尽职履责、改进机关工作作风、提高工作能效的有力推手和导向。近年来，晋中灵石县王禹乡不断加强公务员日常管理和队伍建设，坚决贯彻市委、县委组织部关于公务员平时考核工作的要求，围绕“考什么、如何考、怎么用”三个难题，创新平时考核方式，促进干部干在日常、比在平常、考在经常，进一步激励干部担当作为、奋勇争先。

　　考核指标“多元化”，突出实干实绩

　　为了进一步加强对公务员平时考核工作的综合指导，调动和激发广大公务员建功新时代、争创新业绩的积极性、主动性、创造性，王禹乡党委印发了《中共王禹乡委员会关于全面开展公务员平时考核的工作方案》，细化工作任务，明确考核内容，让考核对象清楚为啥考、考什么、怎么考。科学设置考核指标，建立了“6+3”考核指标体系，一方面，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉、学等方面的日常表现，并对清廉示范窗口、清廉标杆部门工作表现进行考核；另一方面，对公务员完成日常工作任务、重点工作目标、包片包村工作质量等情况进行分类考核，确保平时考核客观公正，通过深度结合加分表现和减分表现两个方面，在平时考核工作中，有机结合起服务中心工作成效突出的、获得荣誉奖项的、承担上级试点、重点工作等，切实推动平时考核与主责主业完成情况、上级决策贯彻落实、业务工作争先进位、服务对象监督评议、工作作风转变提升等情况深度融合、充分挂钩。

　　考核过程“动态化”，突出全程跟踪

　　干部考核贵在常态化、长效化，坚持动态跟踪干部日常表现。细化分解平时考核工作任务，将“实绩”作为考核的重要内容，根据政治导向、目标导向、问题导向、实绩导向制定了“两总结三台账”。

　　两总结

　　“两总结”分别为每日小结和每季总结，由公务员各自完成，每日认真记录工作小结，进行感悟与反思，每季的最后一个月再开展平时考核时，每名非领导职务公务员对这一季度的工作，围绕学习方面、履职方面和廉洁自律方面进行全方位总结。

　　三台账

　　“三台账”分别为任务分解台账、结果备案台账和考核结果“六挂钩”台账，《任务分解台账》将非领导职务公务员的包村分工、责任分工、任务完成情况按季度进行统计，实现了人人肩上有担子、有压力，为平时考核任务完成情况提供依据；《结果备案台账》由每名非领导职务公务员考核评分由主要领导、分管领导和包片领导根据每人完成工作目标任务的数量质量、重点工作进展情况进行打分，并将总分进行平均计算，建立“链条式”工作推进台账，让平时表现“有迹可循”；《考核结果“六挂钩”台账》为平时考核“好”等次多分人员，在干部提拔、后备干部推荐、中青班培养对象中优先推荐运用。

　　考核结果“导向化”，突出奖优罚劣

　　将考核结果与选拔任用紧密结合，积极调动激发干部干事创业精气神。乡党委对公务员平时考核工作实行月评议季考核，采用百分制考核评议。季度考核结果以3个月的月评结果平均分进行计算，每季度平时考核结果分为:好、较好、一般、差四个等次。对平时考核等次为好的，予以表扬鼓励，年终考核时予以侧重考虑；对平时考核等次为一般、较差的，予以谈话提醒、批评教育，充分调动干事的积极性和主动性。自2021年起，共有3名公务员由于平时考核优秀进行职级晋升，有3名年轻公务员由于平时考核优秀被确定为县级中青班培养对象，有5名公务员由于平时考核优秀在年终考核结果确定为“优秀”等次，起到了良好的示范带动作用，在乡机关内营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。