廉政中国讯（孙锁贵  李文淙  薜善尹）1月2日，山西焦煤召开2025年安全环保工作会，系统回顾2024年安全环保工作，总结经验、分析形势、表彰先进，全面部署2025年安全环保各项工作，动员全体干部员工以“时时放心不下”的责任感，锚定目标、压实责任、抓好落实，进一步夯实高质量发展和现代化建设的安全环保根基。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理任希杰主持会议并提出要求，党委常委、副总经理鲍永生宣读表彰决定，党委常委、副总经理翟慧兵分别作2025年度安全、环保工作报告。山西焦煤集团公司党委常委、省纪委监委驻集团公司纪检监察组组长郝点亮，党委常委、副总经理胡文强，总法律顾问苏新强，董事会秘书孟君出席会议。

　　王强在讲话中指出，抓紧抓牢安全环保工作，不仅是深入贯彻落实党的二十届三中全会、中央经济工作会议、省委十二届九次全会暨省委经济工作会议精神，增强核心功能、提升核心竞争力，推动企业高质量发展和现代化建设的现实行动，更是有效应对市场下行态势，稳产增产、提质增效，保持企业平稳健康发展的重大举措。集团上下要正确认识内外部形势，增强做好安全环保工作的责任感和紧迫感，牢固树立“事故可防可控”理念，坚定“零事故”目标不动摇，始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，认清短板差距，尊重常识规律，实实在在扑下身子抓安全、保生态，用心用情用力开展好工作，从“新”开始、从“心”做起，驰而不息加快本质安全环保企业建设。

　　王强要求，集团上下要牢固树立科学发展理念，切实提高安全环保工作针对性和实效性。一是坚持“安全优先”原则。各级领导干部要树立“安全服务于生产，但安全不能服从于生产”的理念，始终从安全的角度去管理生产，在做任何决策、安排任何工作时都要把安全摆在第一位。二是坚持“严管”与“厚爱”相结合。对干部履责行为进行“强问责”，对员工作业行为进行“强约束”，倒逼工作落实落细，管理持续见效；关心关注干部员工生产生活，多措并举、持续改善广大员工工作条件，不断降低员工现场作业强度。三是坚持“保守决策”“穷尽思维”。按照“就高不就低”“就严不就宽”原则，提高工作标准，细化管理颗粒度，在安全管理上做到细之又细、慎之又慎；主动思考如何不让事故发生，变“出了事以后怎么办”为“怎么做到不出事”。

　　在部署今年的安全环保工作时，王强强调，集团上下要突出工作重点和关键环节，牢牢把握安全环保工作主动权。一是持续引深责任制体系。安全生产责任制是安全生产的灵魂，必须压紧压实各单位主体责任，特别是“一把手”第一责任人责任，坚决杜绝管理缺位、责任悬空等现象。各级领导干部要对安全环保状况“了如指掌”，对安全环保数据“倒背如流”，对安全环保工作“如数家珍”，切实点燃20万焦煤人践行“安全第一”的心中之火，为广大员工撑起一片安全环保的蓝天。业务干部和管理人员要落实落细安全环保责任，一方面增强全局意识和系统思维能力，追根溯源开展好工作，另一方面要动真碰硬、敢于“亮剑”，让安全监管“长牙”，让环保检查“带电”。二是全力预防重大事故。加快构建“认知、标准、执行”三个体系，进一步加强学习，提升认知能力，扩展认知边界；突出技术体系这一核心，发挥以总工程师为主的技术人员专业优势，牢固树立“赢在标准”的工作理念；围绕“防假、防瞒、防打折扣、防搞变通、防侥幸”工作要求，进一步强化关键环节、关键岗位、关键信息管理。强化矿井大系统建设，优化生产衔接，强化隐蔽致灾因素普查，实施重大事故预防清单管理，切实从源头上补齐安全短板。突出抓好瓦斯治理、防治水、顶板、防灭火等重点领域管理。三是有效遏制零敲碎打事故。强化现场管理，牢记“现场、抓现场、狠抓现场”，不断强化“人员、环境、制度”三要素；落细高标准作业地点创建，结合安全生产标准化建设，进一步明确“两抓一练一新”，即抓基层、抓基础，练基本功，打造新模式、核心是工程质量；坚持“无监控不作业”，实现采掘作业重要场所、关键环节全过程视频监控。把牢变化环节管控，积极应对变化，全面加强安全盯守，强化季节性、节假日管理。夯实关键环节管理，进一步加强供电、运输、外委队伍和地面安全等方面的管理。四是加快推动绿色低碳发展。推进精益环保管理，夯基础、补短板、强弱项，强化设备设施精益管理，提升现场精益作业，推进无人机“航拍+环保”监管模式；在黄河流域分布的矿厂单位要以守护母亲河生态安澜为第一前提，确保“一泓清水入黄河”。坚持精准治污、科学治污，在大气治理方面，持续加强焦化、电力等重点领域绿色低碳改造；在水污染治理方面，加大矿区工业废水、生活污水的分级处理和回收复用；在固体废弃物治理方面，做好煤矸石的生态回填示范，确保煤矸石产排与治理同步推进、同步落地。推进“零碳”矿山建设，大力实施煤矿生产工艺节能改造，进一步加大瓦斯发电项目的开发与建设，实现保护安全、保护资源、保护环境的多重效应。五是稳步提升组织能力和作风保障。增强组织能力，保持工作连贯性、稳定性，确保企业正常生产经营秩序。强化过硬作风，大力发扬“严细实”的工作作风，一切工作严格标准、严肃对待，坚持“零容忍”态度抓安全、促环保，切实把工作落实到现场、落脚在一线。加强全员素质培训，各级管理干部要加强学习、学会倾听，确保各项决策更加符合实际，基层员工要围绕“两个熟悉”“两个具备”开展培训，进一步提升全员认知水平、业务素养和管理能力。

　　任希杰就贯彻落实本次会议精神提出3点要求。一是以“事事狠抓不懈”的使命感，认真贯彻落实本次会议精神。要深刻领会山西焦煤党委对安全环保新形势新任务的科学判断，迅速把思想和行动统一到山西焦煤党委的决策部署上来。各基层单位要认真对照集团公司工作安排，结合实际，压实责任，细化措施，切实打通安全环保“最后一公里”。各级机关部门要增强服务意识，从技术、业务、投入等方面给予支持配合，将各类资源要素向基层一线倾斜。二是以“时时放心不下”的紧迫感，持之以恒“保安全”“护环保”。要牢固树立“事故可防可控”“零事故”的安全理念和“抓落实、抓现场、抓基础”的鲜明导向，进一步聚焦瓦斯、水、火、顶板等重点领域和关键环节，聚焦“污染治理、生态修复、资源利用”三条主线，聚焦焦化、洗选、电力、民爆、消防等地面重点行业系统，从严从细从实做好各项工作。三是以“件件落实到位”的责任感，全力以赴坚守安全环保底线红线。各级领导干部要牢固树立“一盘棋”思想，大力发扬“严细实”的工作作风，一切工作严格标准、严肃对待，细分责任、细化措施，务实高效、落实落地。要坚持“零容忍”的态度抓落实，让安全环保监管“长牙”“带电”。各级纪检监督部门要将安全环保纳入监督范围，切实把党建“软实力”转化为高水平安全的“硬实力”。

　　鲍永生宣读了《山西焦煤关于表彰集团公司2024年度安全生产模范（先进）单位和模范（先进）个人的决定》《山西焦煤关于表彰集团公司2024年度环境保护先进单位（集体）和先进个人的决定》。

　　翟慧兵受山西焦煤安委会和生态环境保护委员会委托，分别作了2025年度安全、环保工作报告。报告回顾总结了2024年各项工作，明确了2025年安全、环保工作的指导思想、工作目标、路径及思路，并从坚定不移抓好重大事故预防、坚定不移补齐安全短板、坚定不移抓好干部作风建设、推进安全基础能力建设、压紧压实安全生产责任链条、做好一季度特殊时段安全工作等6个方面对2025年安全生产工作作出具体安排；从强化体制机制建设、强化“三个守护”、强化矿山生态治理、强化环境风险管控、强化绿色示范引领、强化节能降碳等6个方面对2025年生态环境保护工作进行全面部署。

　　会上，王强、任希杰等山西焦煤领导分别为受到表彰的单位和员工个人代表颁奖。

　　王强与部分子分公司主要负责人签订了2025年度安全目标责任状、生态环保目标责任状。

　　会议以视频形式召开。山西焦煤技术委员会副主任，机关各部门、共享服务中心负责人；焦煤股份公司领导、机关各部门负责人；各子分公司主要负责人、分管副职，以及受表彰代表在主会场参会。各子分公司、区域公司、矿（厂）班子成员、部门负责人在各视频分会场参会。