廉政中国讯（孙锁贵  呼东红）吕梁移动兴县分公司党支部围绕“满弓行动”，聚焦目标精准发力，注重全方位统筹谋划，强化团队团结协作。通过开展收入解码工作，将收入目标细化分解为具体的发展路径，再把发展路径转化为一线切实可行、易于操作的执行动作，实现从顶层规划到基层实践的无缝对接，确保工作落实横向覆盖各业务板块、纵向深入到每一个工作环节，形成上下贯通、一体推进的良好工作格局。

　　三级调度执行穿透到网格。按照“目标-指标-路径-清单”标准动作实施，制定作战规划，确保方向清晰。兴县销售中心总监主导二级调度，调度场景和网格；各个网格长自主开展一级调度。推动队伍走出去，到场景中去找增量，从场景中打赢竞争，严格落实321场景攻坚方式。

　　激励体系执行穿透到渠道。一是讲清楚，兴县分公司按月召开渠道大会，讲目标、讲产能、讲政策，让渠道心中有数。解读激励政策、辅导业务发展、支撑技能提升，用赚钱驱动渠道发展业务。二是补差距，将业务发展目标转化成渠道挣钱目标，对照5个等级标包为渠道做能力画像，精准认领标包档次，鼓励渠道够着干。三是要穿透，建立月总结、周算账、日复盘的沟通机制，将政策穿透到商、店、人，县领导班子负责向渠道老板宣贯财富计划，驻店经理向店长宣贯厅店目标、赚钱攻略，让店员和老板都愿意干。四是天天赢，兴县设置假日激励，让渠道在周末干活，引导渠道多出力，补足节假日/重点区域产能差距。五是分享好，建立每周分享机制，在周算账沟通会上让渠道主动分享赚钱秘籍，增强渠道发展信心。

　　数智运营能力穿透到个人。通过数智赋能，焕新生产方式，实现数据、工具驱动生产，为一线减负，为营销生产、穿透管理提供动力。兴县分公司在本领达标中加强一线人员数智工具的使用，销售总监、网格长选为数智赋能工具推广专员，辅助、协同各渠道、直销、随销等一线人员掌控智联工坊、智推精灵、智引专服、户外慧销等数智赋能工具使用，人人做到“一会三单”，掌控工具、会用工具、依赖工具，进一步提高生产效率，切实将数智能力转化成营销生产力。下一步，兴县分公司党支部将在思想上“绷紧”进度条，在行动上“拉满”奋斗值，以更加坚定的信心、更加有力的举措，决战“满弓行动”，砥砺奋进、勇毅前行，为公司高质量发展贡献更多力量。