廉政中国讯（孙锁贵  张利康）2月27日，吕梁泰化集团召开改革推进会。集团党委书记、总经理张伟，董事长张子玉，副总经理闫海明、王爱忠，集团党委委员、董事会全体成员及各部门负责人悉数出席，会议由集团常务副总经理李学恩主持。

　　此次会议旨在深入贯彻1月10日集团公司企业管理工作会议精神，即在未来两年内，全面开展企业内部管理综合改革。基于近期集团董事会已成立企业综合改革工作办公室，并共同研究制定了具体的改革实施方案（草案），会议对集团整体机构设置、改革工作思路、具体步骤及重要时间节点的改革目标进行了详尽的安排与部署，并提出了明确的工作标准和要求。

　　会上，针对企业综合改革所涉及的相关部门与单位，就企业管理制度的制定、单位职能与岗位设置、人员配置，以及科学合理的年度目标责任制考核办法等方面，提出了具体要求。泰化集团力求通过两年的持续深化改革，完善制度体系，规范企业运营，借助现代网络与管理手段，全面构建符合现代企业标准的管理体系，以实现机构精简合理、职责明确细化、运行规范有序、管理便捷高效的改革目标，为集团的高质量发展及未来三十年的稳健前行提供坚实的制度保障。

　　张子玉董事长在会上着重强调了企业综合管理改革的重要性与紧迫性。他指出，面对当前复杂多变的市场环境，改革是企业生存与发展的必由之路。泰化集团需摒弃传统管理模式，加速规章制度的制定与完善，构建科学有效的制度体系，实现以制度管人管事。他要求各部门、各单位积极引进网络化、数字化、信息化管理手段，创新管理方式，弥补管理短板，强化权力监督，努力打造一体化管理平台，全面提升集团的核心竞争力。

　　张伟总经理亦强调，企业管理制度是规范部门履职、确保科学规范运营的关键。他要求各部门、各单位务必重视并加强管理制度的建设与执行，进一步优化和完善各项制度，确保每项工作都有清晰明确、严谨完善的制度指导。他提出，要构建权责明确的组织架构，遵循“精简高效、权责对等”的原则，对集团公司及各单位部门的组织架构进行重新设计，确保各部门职责明确、高效运转。同时，要加强部门间的协调机制建设，打破信息孤岛，提高工作效率，并加强对部门工作的考核与监督，确保制度得到有效执行。

　　李学恩常务副总经理在会上指出，本次改革推进会对泰化集团高质量发展具有重大意义。他要求，各部门负责人务必高度重视，精心组织实施，严格按照时间节点要求研究制定各项改革办法举措，全面构建企业管理体制机制。他强调，要广泛宣传改革，教育引导广大员工支持改革、理解改革，积极投身改革实践，为泰化集团的稳健与高质量发展贡献力量。

　　会上，各部门主要负责人作了表态发言，表示将积极响应集团号召，全力以赴推进改革。此次会议进一步统一了思想，凝聚了共识，明确了改革的方向与目标，以实质性的改革举措，正式拉开了泰化集团企业综合管理改革的序幕。