廉政中国讯（方伟  张晓丽）瑞气盈堂新程启，红门壮志冲云霄。临汾农信以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进者姿态，统一思想、坚定信心，扬帆起航、突围破局，以全新的目标要求、全新的精神风貌和全新的工作举措，快速转入了争夺开门红工作中，坚决打好全年第一战，奏响开局最强音。

　　古县农商银行旧县支行牢固树立“业务是核心，管理为保障”的经营理念，在管理质效上提档升级、聚力赋能，有效激发队伍干劲，凝聚团队合力，推动首季“开门红”各项业务指标节节攀升。截至目前，该支行各项存款较年初净增1326万元；各项实体贷款较年初净增1052万元。

　　建立闭环式的问责机制

　　该支行将“开门红”业务指标拆解到周、细化到天、具体到人，坚持以晨会动员定目标、夕会复盘补短板，真正做到“晨有部署、夕有战果”。尤其是工作进度慢的责任人针对原因问题深入剖析，并结合工作实际明确赶超措施，有效将压力变动力，充分激发员工的主观能动性与创造力，促使大家在业务拓展中不断突破自我，实现业绩与个人成长的双赢局面。

　　实施精细化的客户管理

　　在存款营销方面，该支行确定了“防流失、拓新增、调结构”的营销目标。针对存量客户，通过客户回访了解需求、推广普及衍生服务等方式，以优质服务管理留住客户；拓客方面，开展“走出去”营销，对沿街商户开展地毯式摸排，提供“开户—晋享e付—手机银行”等一揽子金融服务，增强客户体验感，有效回笼闲散资金，拓展优质客户。

　　推进网格型的营销体系

　　该支行所在的旧县镇，是县域内中药材种植购销、玉米种植加工等农业产业发展大镇。该支行以春耕备耕活动为契机，将辖内的农资农销企业以及农户按照片区进行网格画圈，分组走访摸排、精准对接、全面营销，确保格中有人、圈中有责，及时为有资金需求的客户提供适配的信贷支持、金融咨询等服务。截至目前，该支行投放春耕备耕信贷资金38户425万元。