廉政中国讯（房志勇  杨梨梨）吕梁临县农商银行坚持党建领行第一要务，通过“五有”支部工作法，将党建与业务深度融合，引领高质量发展。至3月底，该行各项存款较年初净增3.1亿元，实体贷款净增1.4亿元。

　　该行“五有”支部工作法，包括有介绍、有案例、有总结、有成效、有推广，党委发挥把方向、管大局、保落实作用，支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，尤其年轻党员干部“争一流”，通过党建赋能政银企联建，与村镇、街区、商区有效互动，推动业务经营深度转型，争做践行金融政治性人民性的排头兵。

　　一、强化政治引领筑牢思想根基

　　一是压实政治责任。抓实第一责任人职责，党委领导班子带头多次深入基层各支部，带头开展调查研究；明确班子主体责任，强化班子建设，要求班子深入基层，带头加强基层党员队伍建设，树立党建与业务同步发展理念；履行“一岗双责”职责，党委班子做好业务分工，其工作开展情况与业务考核挂钩，经常到基层开展谈心谈话，解决一线问题。

　　二是坚持党的领导。根据“一三三一”施工清单，对“三重一大”“党委议事规则”进行了修订完善，全面完善法人治理，推动章程修改，健全规章制度。发挥标杆引领带动作用，将各项人才储备在平时，练在平时，关键时刻拿出来争第一，拿荣誉。

　　三是深化“第一议题”。通过制定理论中心组及各党支部学习计划，带领党委班子和全行党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续化开展专题读书班、中心组研讨交流、党支部“三会一课”、主题党日等活动，实现全体党员干部员工理论学习全覆盖。

　　四是夯实基层建设。深化“支部建在网点上”，支部与网点负责人“一肩挑”，曜头支部、碛口支部被省农商评选为“五星级”支部，安业支部被评选为“四星级”支部。同时，党员业绩全部实现清零，每月统计存款、贷款营销情况，通过评选优秀党支部，上墙公示，“晒绩”“亮绩”，形成带头引领、不用扬鞭自奋蹄局面。

　　五是强化意识形态。按季开展意识形态分析研判，并通过强化责任落实、严格宣传把关、理想信念教育、拓展教育阵地、党务社务公开、先进典型学习、做好舆情管控等措施牢牢掌握意识形态主动权。

　　二、赋能党建共联深度融合业务

　　深化党建共建。临县农商银行作为地方金融主力军，充分发挥地域优势，常态化开展党建共建，打造特色化党建品牌。与党政机关开展党建联盟创建，今年与6家单位签订党建联盟协议并开展了联建、联学；与村委、社区互联互动，派驻金融村官，下沉服务，做实三农。业绩好的网点帮带业绩较差的网点，党员干部帮带非党员员工，持续推进“整村授信”工作，真正做到党建与业务深度融合。曜头支部辖内网点支行与客户经理，每天下班以后，主动与李家湾、徐家沟村支书、驻村工作队工作人员一起上门对客户信息进行建档，评议、评定、签约授信等工作，为党建引领整村授信取得实效奠定坚实的基础。累计为李家湾村发放贷款80户，授信金额515万元；为徐家沟村发放贷款52户，授信金额328万元。

　　党建业务融合。严格落实“1331”发展战略，党委班子充分发挥“领头羊”作用，主动带领包片部室对辖内机关单位、重点项目、重点企业开展摸底调研。累计开展“高管半日营销”活动6期，每周三组织全员集中营销，党员戴党徽、亮身份，共计组织集中营销活动12场；“一月一活动”专题营销活动5场，实现百姓有金融需求能看到农商银行、找到客户经理的目标。

　　深化“党建+”特色内涵。通过建立“党建+金融”三级联盟平台建设，全面打造“党组织牵线、金融搭台、党员和群众共同唱戏”的金融服务乡村振兴新路子，“党建+”服务乡村振兴的“动力更强”，“党建+”服务乡村振兴的“路径更广”，“党建+”服务乡村振兴的“管理更实”。深化践行“勤走乡间路，多敲百姓门”的村居金融服务之道，通过与农户“面对面”交流，深入了解其需求，为其提供高效、便捷的金融服务，让老百姓贷款如存款一样方便。

　　“问需于民送贷上门”打通金融服务农村“最后一厘米”。组建百人“农商快办”服务队以来，党员佩戴党徽亮身份到群众中，与群众打成一片，根据“电子网格地图”数据，每月通报各工作队排名，每月工作会表彰先进，督促后进，按季选树“明星工作队”。各支行长带头引领客户经理深入企业、商户、街头巷尾、田间地头、逐户上门走访，对接金融需求，努力将服务送到千家万户。事业部作业经理和网点客户经理深入太原、榆林、鄂尔多斯等临县籍老乡聚集地，按照行业分类召开营销座谈会，延伸服务“链条”，挖掘新客户资源。公司小微事业部主动深入企业对接融资需求，重点对香菇种植、青塘粽子、农业类企业、公路工程、建筑工程等县域特色产业进行精准施策，根据客户需求，设计个性化的贷款产品组合，如针对青塘粽子等季节性生产企业，推出灵活的短期循环贷款，有效降低客户融资成本。

　　建设企业文化。持续挖掘老一辈“背包精神”和现代“三种精神”典型事例，开展“背包精神”巡回演讲活动。持续打造清廉文化、合规文化，坚持“员工满意客户才会满意”服务思想，做好慰问和家访，让员工吃好、住好、照顾好家庭。实行三个清单责任制管理，让正气充盈成为主导，把文化的力量转化为发展的能量，打开工作新局面，取得业绩新进展。持续做好控本增效，在负债端严把运营费用，向“管理”要效益，把成本降下来。在资产端要向存量要效益、增量要效益、不良资产要效益、资金业务和票据要效益，在稳定收益水平的同时，坚持以量补价，增厚收益水平。

　　着力严管厚爱。发挥条线监督“第一道防线”作用，重点围绕提供虚假贷款资料，向不符合条件以及有不良记录人员发放贷款、跨区域发放贷款、化整为零等“四种情形”进行专项审计。发挥纪检监督“最后一道防线”作用，严管厚爱、抓早抓小、治病救人，一批经营管理突出问题得到纠治，内控管理水平逐步提高。

　　临县农商银行坚持经营本质，以“五有”支部为标杆，继续带领系统全体党员干部员工发扬“吕梁精神”，“背包精神”，以“狭路相逢勇者胜”的干劲，“蚂蚁啃骨头”的韧劲，用咬牙切齿的努力，换来员工收益的提高，股东的分红，百姓的良好口碑，争做社会认可、股东满意、员工幸福的吕梁山上好银行，争当践行金融政治性人民性的排头兵。