廉政中国讯（方伟  张晓丽）6月17日，临汾浮山农商银行召开5月份业务经营分析暨二季度工作冲刺会。会议分析研判当前经营形势，安排部署下一步重点工作，进一步凝聚全员思想，攻坚突破，确保圆满完成“双过半”工作目标。总行党委书记、董事长李艳红出席会议并讲话，党委副书记、行长杨泽民主持会议，各班子成员安排分管工作。

　　会议强调，全行必须以“交账、紧迫、协作、规矩”四个意识为抓手，争分夺秒、合力攻坚，确保实现“时间过半、任务过半”。一是提升交账意识，坚决完成任务目标。对标考核，寸分必争。对照总行业务竞赛方案、管理中心考核办法，逐条梳理“得分项”与“风险项”，建立“指标攻坚台账”，做到“能拿的分一分不丢，能抢的分一刻不拖”。压实责任，刚性倒逼。建立“日监测、日通报”机制，确保压力传导到位，淘汰“躺平式”干部，让“能者上、庸者下、劣者汰”成为常态。聚焦目标，刚性落实。明确“每项指标能否完成、差距多少、如何补救”，严禁“模糊表态”“被动应付”。对确需扣分的事项，杜绝“无理由失分”。二是提升紧迫意识，争分夺秒拼抢进度。紧盯夏收资金回笼契机，开展“厅堂微沙龙+外拓扫街”活动，精准锁定返乡客户、商户资金，确保存款增量稳中有升；围绕樱桃、张庄蔬菜等特色产业，提供优质服务、缩短放款时间，切实解决农户和小微企业“融资慢、融资难”问题；对抵债资产加快评估变现，避免资产闲置缩水，强化员工激励机制，将清收成果与绩效挂钩，打破“干多干少一个样”，激发攻坚动力；对于中间业务等指标同步发力，各条线对照季度目标倒排工期，确保“强项指标保领先、弱项指标快追赶”，杜绝任何一项指标“拖后腿”，实现全条线任务“全面达标、不留死角”。三是提升协作意识，多方联动凝聚合力。机关部室严格落实“四不两直”督导机制，聚焦支行痛点问题，建立“基层诉求台账”，明确办结时限，实行“销号管理”，切实提升服务效能；机关部室要主动对接基层需求，跨部门协作要杜绝“踢皮球”，以“解决问题”为唯一导向；主动加强与各条线的汇报对接，及时掌握政策导向，争取资源倾斜，为业务发展创优外部环境，形成“内外联动、齐抓共管”的攻坚合力。四是提升规矩意识，严抓合规净化生态。筑牢作风防线，严守纪律规矩。深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，规范“三会一课”、主题党日等组织生活；深化基础管理，严守合规底线,以“基础管理提升年”为契机，加大现场检查频次，建立“合规隐患台账”，确保制度执行“无盲区、无漏洞”；加强员工合规培训，推动合规理念入脑入心。守牢安全底线，严防各类风险，定期要开展安全生产隐患排查，建立舆情监测日报机制，确保全行大局稳定、经营有序。

　　总行党委班子、全体中层参加会议。