廉政中国讯（方伟  张晓丽）瑞气盈堂新程启，红门壮志冲云霄。临汾农信以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进者姿态，统一思想、坚定信心，扬帆起航、突围破局，以全新的目标要求、全新的精神风貌和全新的工作举措，快速转入了争夺开门红工作中，坚决打好全年第一战，奏响开局最强音。

　　首季“开门红”工作开展以来，霍州农商行北环路储蓄所紧紧围绕总行业务竞赛和系列营销活动，充分调动全员积极性，精准施策、强势出击，推动存款业务稳步攀升。截至目前，该网点各项存款余额4亿元，较年初净增2688万元。

　　一是精准部署，全员发力，掀起首季营销热潮。为打好2025年首季“开门红”战役，该网点迅速行动，组织召开动员会，深入传达总行会议精神，确保全员对业务竞赛考核和营销活动目标了然于心。网点负责人带头认领任务，全员积极参与，将目标细化分解到人，责任落实到岗，形成上下联动、齐心协力的良好工作氛围，为首季工作开好局、起好步提供有力保障。

　　二是理念升级，服务转型，构建增存全新格局。该网点始终坚持“以客户为中心”的服务理念，自去年四季度起，将基础客户的拓展培育作为重点工作，通过小会强调、大会引导等方式，督导员工转变“为任务抓存款”的短期思维，树立“全年盯、持续抓、重点育”的增存理念。网点创新服务模式，从“定点服务”向“不定点服务”转变，从“定时服务”向“全时服务”升级，通过延时服务、线上服务等方式，与客户建立情感联系，增强客户黏性。同时，网点倡导“客户即资源”的理念，在客户拓展上坚持“抓大不放小，建立客户关系维护机制，为存款稳步增长提供有力支撑。

　　三是稳存增存，精准营销，存量增量双轮驱动。在存量客户维护方面，该网点提前谋划，建立台账，对一季度到期的存款客户进行分层回访。针对高价值客户，网点负责人定期上门走访；对5万元以下客户，由大堂经理和柜员负责回访；对5万元至30万元客户开展二次营销，以存量带增量，挖掘他行存款资源。对30万元以上客户，深入了解其需求和偏好，提供个性化金融产品和服务。在增量客户拓展方面，借助开门红优惠活动，组织员工高频次联络客户，通过电话、短信等方式，耐心倾听客户需求，分享金融市场动态，并开展“客户转介有礼物”活动，扩大宣传营销覆盖面，确保存量客户不流失的同时，有效提升增量客户。