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阳泰集团召开2024年度“管理提升年”总结表彰暨2025年工作部署大会
2025-02-25来源:廉政中国编辑:小编

  廉政中国讯(刘鹏)草长莺飞二月天,拂堤杨柳醉春烟。2月23日,阳泰集团隆重召开2024年度“管理提升年”总结表彰暨2025年工作部署大会,共同回味过去一年的耕耘与收获,共同见证一起经历的艰辛与磨砺,共同畅想未来的蓝图与美景。

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  集团党委副书记、副董事长、工会主席杨哲峰主持会议。县政府副县长田学锋出席会议。集团领导班子成员、集团机关中层干部、煤矿企业领导班子成员和中层正职干部、地面(控股)企业班子成员、受表彰的先进集体代表和先进个人参加会议。

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  集团党委副书记、副董事长、工会主席杨哲峰同志宣读表彰决定,并组织颁奖。

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  为获得2024年度的43个先进集体和151名先进个人进行颁奖

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  签订目标责任书

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  获奖代表、目标责任单位代表表态发言

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  集团党委副书记、副董事长、总经理郭军亮同志对2025年工作进行全面安排部署

  安全管理方面。瓦斯治理上,一是加强瓦斯抽采管理,二是坚决做好设备更新,三是强化监测监控管理。水害防治上,一是全面开展隐蔽致灾因素普查评估,二是积极推进地质透明化建设,三是强化带压开采安全管理,四是加强直排井联动管理。顶板管理上,一是强化复采矿井顶板管理,二是解决深部矿井矿压影响。

  生产工作方面。一是严格落实采掘规划,强化考核刚性执行。二是全力开展资源获取,专人专班突破瓶颈。三是积极推动村庄搬迁,保障生产接续稳定。四是加快重点工程推进,细化倒排工作节点。五是开展智能化矿井建设,确保按期验收达标。

  经营管理方面。一是打破传统思想,构建产量-成本-利润多维考核体系,建立经营效益与收入分配强挂钩机制。二是创新考核办法,推行产量工资阶梯式考核,超额部分进行专项激励并积极兑现多劳多得承诺。三是实施精准销售,聚焦产能释放与终端客户深耕,以渠道创新驱动收入增量突破。四是完善供应机制,建立市场调研-竞价平台-限价管控全链体系,重塑公平透明采购生态。

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  集团党委书记、董事长李敏杰同志讲话

  总结成绩,认清形势,进一步增强高质量发展的责任感和紧迫感。一是党建工作水平全面提升。政治建设更加过硬,组织建设更加有力,队伍建设更加科学,作风建设更加深入。二是安全保障能力全面提升。压实安全责任,强化隐患整治,狠抓“三违”整治。三是生产运行效率全面提升。超前谋划布局,常态化精准调度,逐月量化考核。四是经营管理质效全面提升。项目投资有效控降,物资采购范围扩大,工艺改革成效明显,煤炭销售提质增效,融资成本大幅下降,精细管理成果丰硕。

  聚焦重点,突破提升,牢牢把握高质量发展的战略主动。一是政治领航,永葆赶考的清醒和坚定,把党建工作抓得更加坚强有力。坚持政治领航,坚持组织强基,坚持作风塑形,重点在队伍建设方面有所突破。二是产业立命,勇担历史使命和担当,把企业发展命脉牢牢掌握在自己手中。持续均衡稳定生产,推进智能化矿井建设,推广绿色开采技术,重点在资源获取方面有所突破。三是改革破题,坚持守正创新,推动经营管理环环相扣、层层递进、步步深入。持续在预算管理上下功夫,持续在控降成本上下功夫,持续在投资管控上下功夫,持续在目标考核下功夫,重点在经营质效方面取得突破。

  务实重行,潜心干事,形成高质量发展的强大合力。一要改进干的作风。集团机关要强化服务导向,以效能提升、作风建设和规范运行推动高质量发展。下属企业要聚焦战略谋划与高效执行,以数据驱动、业绩导向确保决策部署转化为实效成果。二要锤炼干的本领。各级干部要锤炼专业能力,成为能独当一面、善破难题的"行家里手"。强化攻坚担当,主动破解短板矛盾,勇挑重担、敢啃硬骨,争当善打硬仗的"攻坚能手"。三要凝聚干的合力。强化宗旨意识,强化干事导向,强化执纪问责。

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  县政府副县长田学锋同志作重要讲话

  肯定成绩、鼓足干劲,彰显阳泰新风貌。安全生产方面,建立系统化管理机制,聚焦重大风险防控,全年实现零事故安全目标。生产销售方面,产能突破与市场响应能力同步提升,产销量创历史新高,供需匹配效率显著增强。成本控制方面,深化内部挖潜与管理模式创新,在市场价格下行压力下实现成本有效管控与效益逆势增长。经济效益方面,经营质量持续优化,利税贡献稳中有进,在行业波动中彰显企业抗风险能力与高质量发展成效。

  坚定信心、扬长避短,体现阳泰新担当。要提高煤炭产能韧性,加强煤矿生产调度,想方设法增收节支。要贯彻县委县政府发展理念,统筹安全与创新布局,夯实绿色转型基础支撑。要聚焦煤炭产能韧性提升,构建多维度产业体系,强化资源战略纵深部署。要压实巡视整改责任链条,健全问题闭环管理,推动治理效能系统提升。要深化传统新兴技术融合,延伸产业链价值层级,培育综合效益增长极。要加速全链数字化转型,强化智能技术应用,驱动管理效能与成本双优化。要以扎实的工作成效和创新的发展举措,为县域经济发展贡献阳泰力量。

  抓住关键、突出重点,推动阳泰新发展。一是守安全。压实安全生产责任,强化本质安全举措,营造安全生产氛围。二是稳生产、稳销售。稳生产方面,严格落实年度采掘规划,积极争取资源,积极研究产业结构优化与产业链延伸。稳销售方面,主动拓渠道抢机遇,强化团队协同破局市场瓶颈,精准分析供需与技术趋势,构建敏捷响应决策机制,完善监测预警系统,前置风险管控保障发展动能。三是提高经营管理水平,提高智能建设水平,提高技术创新水平。

  与时俱进、深化改革,注入阳泰新动力。一是加快“六定”步伐,提升管理质效。科学定岗定编,加快机构扁平运行,严格规范职数管理,合理规划岗位人员配置。二是聚焦核心业务,优化产业布局。有序剥离非煤产业,对非煤产业进行全面评估,加大对煤炭生产业务的资源投入。三是理顺股权关系,明晰资产权属。深化股权结构分析,攻坚资源整合与历史遗留问题,提速沉陷区安置;厘清权责边界,重构治理框架,破除体制壁垒释放长效动能。

  锚定目标、狠抓落实,走好阳泰新征程。一是强化党建引领,夯实发展根基。要深入贯彻新时代党的建设总要求,加强政治建设,创新党建机制,深化群团联动,赋能企业高质量发展内生动力。二是优化选人用人,激发人才活力。要建立健全科学合理的人才选拔机制,坚持公平竞优原则,深化定制化培养路径,拓展职业发展通道,以精准赋能激发创新活力。三是严守纪律底线,营造清风正气。要严抓八项规定落实,深化风腐同查同治,高压整治重点领域违纪。强化巡视整改与制度堵漏,加强廉政教育,筑牢廉洁防线,营造风清气正发展生态。


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