廉政中国讯（刘鹏）草长莺飞二月天，拂堤杨柳醉春烟。2月23日，阳泰集团隆重召开2024年度“管理提升年”总结表彰暨2025年工作部署大会，共同回味过去一年的耕耘与收获，共同见证一起经历的艰辛与磨砺，共同畅想未来的蓝图与美景。

　　集团党委副书记、副董事长、工会主席杨哲峰主持会议。县政府副县长田学锋出席会议。集团领导班子成员、集团机关中层干部、煤矿企业领导班子成员和中层正职干部、地面（控股）企业班子成员、受表彰的先进集体代表和先进个人参加会议。

　　集团党委副书记、副董事长、工会主席杨哲峰同志宣读表彰决定，并组织颁奖。

　　为获得2024年度的43个先进集体和151名先进个人进行颁奖

　　签订目标责任书

　　获奖代表、目标责任单位代表表态发言

　　集团党委副书记、副董事长、总经理郭军亮同志对2025年工作进行全面安排部署

　　安全管理方面。瓦斯治理上，一是加强瓦斯抽采管理，二是坚决做好设备更新，三是强化监测监控管理。水害防治上，一是全面开展隐蔽致灾因素普查评估，二是积极推进地质透明化建设，三是强化带压开采安全管理，四是加强直排井联动管理。顶板管理上，一是强化复采矿井顶板管理，二是解决深部矿井矿压影响。

　　生产工作方面。一是严格落实采掘规划，强化考核刚性执行。二是全力开展资源获取，专人专班突破瓶颈。三是积极推动村庄搬迁，保障生产接续稳定。四是加快重点工程推进，细化倒排工作节点。五是开展智能化矿井建设，确保按期验收达标。

　　经营管理方面。一是打破传统思想，构建产量-成本-利润多维考核体系，建立经营效益与收入分配强挂钩机制。二是创新考核办法，推行产量工资阶梯式考核，超额部分进行专项激励并积极兑现多劳多得承诺。三是实施精准销售，聚焦产能释放与终端客户深耕，以渠道创新驱动收入增量突破。四是完善供应机制，建立市场调研-竞价平台-限价管控全链体系，重塑公平透明采购生态。

　　集团党委书记、董事长李敏杰同志讲话

　　总结成绩，认清形势，进一步增强高质量发展的责任感和紧迫感。一是党建工作水平全面提升。政治建设更加过硬，组织建设更加有力，队伍建设更加科学，作风建设更加深入。二是安全保障能力全面提升。压实安全责任，强化隐患整治，狠抓“三违”整治。三是生产运行效率全面提升。超前谋划布局，常态化精准调度，逐月量化考核。四是经营管理质效全面提升。项目投资有效控降，物资采购范围扩大，工艺改革成效明显，煤炭销售提质增效，融资成本大幅下降，精细管理成果丰硕。

　　聚焦重点，突破提升，牢牢把握高质量发展的战略主动。一是政治领航，永葆赶考的清醒和坚定，把党建工作抓得更加坚强有力。坚持政治领航，坚持组织强基，坚持作风塑形，重点在队伍建设方面有所突破。二是产业立命，勇担历史使命和担当，把企业发展命脉牢牢掌握在自己手中。持续均衡稳定生产，推进智能化矿井建设，推广绿色开采技术，重点在资源获取方面有所突破。三是改革破题，坚持守正创新，推动经营管理环环相扣、层层递进、步步深入。持续在预算管理上下功夫，持续在控降成本上下功夫，持续在投资管控上下功夫，持续在目标考核下功夫，重点在经营质效方面取得突破。

　　务实重行，潜心干事，形成高质量发展的强大合力。一要改进干的作风。集团机关要强化服务导向，以效能提升、作风建设和规范运行推动高质量发展。下属企业要聚焦战略谋划与高效执行，以数据驱动、业绩导向确保决策部署转化为实效成果。二要锤炼干的本领。各级干部要锤炼专业能力，成为能独当一面、善破难题的"行家里手"。强化攻坚担当，主动破解短板矛盾，勇挑重担、敢啃硬骨，争当善打硬仗的"攻坚能手"。三要凝聚干的合力。强化宗旨意识，强化干事导向，强化执纪问责。

　　县政府副县长田学锋同志作重要讲话

　　肯定成绩、鼓足干劲，彰显阳泰新风貌。安全生产方面，建立系统化管理机制，聚焦重大风险防控，全年实现零事故安全目标。生产销售方面，产能突破与市场响应能力同步提升，产销量创历史新高，供需匹配效率显著增强。成本控制方面，深化内部挖潜与管理模式创新，在市场价格下行压力下实现成本有效管控与效益逆势增长。经济效益方面，经营质量持续优化，利税贡献稳中有进，在行业波动中彰显企业抗风险能力与高质量发展成效。

　　坚定信心、扬长避短，体现阳泰新担当。要提高煤炭产能韧性，加强煤矿生产调度，想方设法增收节支。要贯彻县委县政府发展理念，统筹安全与创新布局，夯实绿色转型基础支撑。要聚焦煤炭产能韧性提升，构建多维度产业体系，强化资源战略纵深部署。要压实巡视整改责任链条，健全问题闭环管理，推动治理效能系统提升。要深化传统新兴技术融合，延伸产业链价值层级，培育综合效益增长极。要加速全链数字化转型，强化智能技术应用，驱动管理效能与成本双优化。要以扎实的工作成效和创新的发展举措，为县域经济发展贡献阳泰力量。

　　抓住关键、突出重点，推动阳泰新发展。一是守安全。压实安全生产责任，强化本质安全举措，营造安全生产氛围。二是稳生产、稳销售。稳生产方面，严格落实年度采掘规划，积极争取资源，积极研究产业结构优化与产业链延伸。稳销售方面，主动拓渠道抢机遇，强化团队协同破局市场瓶颈，精准分析供需与技术趋势，构建敏捷响应决策机制，完善监测预警系统，前置风险管控保障发展动能。三是提高经营管理水平，提高智能建设水平，提高技术创新水平。

　　与时俱进、深化改革，注入阳泰新动力。一是加快“六定”步伐，提升管理质效。科学定岗定编，加快机构扁平运行，严格规范职数管理，合理规划岗位人员配置。二是聚焦核心业务，优化产业布局。有序剥离非煤产业，对非煤产业进行全面评估，加大对煤炭生产业务的资源投入。三是理顺股权关系，明晰资产权属。深化股权结构分析，攻坚资源整合与历史遗留问题，提速沉陷区安置；厘清权责边界，重构治理框架，破除体制壁垒释放长效动能。

　　锚定目标、狠抓落实，走好阳泰新征程。一是强化党建引领，夯实发展根基。要深入贯彻新时代党的建设总要求，加强政治建设，创新党建机制，深化群团联动，赋能企业高质量发展内生动力。二是优化选人用人，激发人才活力。要建立健全科学合理的人才选拔机制，坚持公平竞优原则，深化定制化培养路径，拓展职业发展通道，以精准赋能激发创新活力。三是严守纪律底线，营造清风正气。要严抓八项规定落实，深化风腐同查同治，高压整治重点领域违纪。强化巡视整改与制度堵漏，加强廉政教育，筑牢廉洁防线，营造风清气正发展生态。