廉政中国讯（刘鹏 原士宏）金秋十月，化工公司尿素月产达2.68万吨，创2013年18·30装置投产以来月产最高记录；截至11月7日，装置连续运行100天，实现复产后首个“百日连运”。这一成绩，极大鼓舞了化工公司乃至山西公司的全体员工，更成为化工公司完成全年任务指标的新起点。

　　突出问题导向  在一线解决问题

系统复产后，生产系统出现精馏塔带液、转化废锅泄漏等问题，导致5至7月产量任务未完成。化工公司干部职工痛定思痛，重点突破、精准管控，使生产渐趋稳定。公司秉持“指标就是红线，稳定就是效益”理念，从尿素、转化、脱碳、合成系统的工艺指标、物料平衡和运行管理入手优化工艺。深入剖析设备结构，依据物料平衡表和工艺流程指标在一线跟班调整，优化尿素高压系统关键指标，降低各项消耗。针对脱碳系统二氧化碳超指标和加负荷困难问题，重新核对贫液、半贫液、富液组分和流量，将分析数据频率从8小时一次提高到2小时一次，核实再生塔再生能力，严格控制指标。二氧化碳含量从0.2%降至0.07%，系统负荷逐步加满。对于合成氨系统甲烷偏高、压力高、转化率低、氨产量不达标问题，优化转化工段和合成循环气甲烷含量，调整系统放空阀门，提升系统转化率，使氨产量达标。针对CO2压缩机检修频繁问题，深入现场，测量、核实相关部件，定时排液，降低再生气温度8-10℃，减少检修频次，提高运行周期和稳定性。9月产量首次突破奋斗值。

　　坚持系统思维  加强生产组织协调

与此同时，山西公司煤化工管理部坚持系统思维，持续加强化工公司与九鑫公司的居中调度，保障信息互通、行动统一。九鑫公司以煤气供应需求为依据，以气定产，合理规划生产计划和调整生产组织，通过强化装置安全评估和优化循环检修时间，实现均衡出炉，日产焦炭4000吨（达设计负荷的74%），日均发电59万千瓦时（满足自用），日均煤气供应105万立方，满足了化工公司高产需求。化工公司在解决生产技术难点的同时，从多方面加强安全责任落实和隐患排查治理，逐步构建完善煤化工安全生产管理体系，确保“六个三”安全工作要求落地。通过开展“工人违章、干部反省”等活动，治理“三违”行为，全力整改集团安全审计和履职能力评估问题，纠正不良思想和做法，杜绝作业“低老坏”现象，提升人防、物防、技防“三防”水平，增强全员安全意识和操作规范性。

　　强化党建引领  推进二十大精神落实

党建工作在稳定和提升系统运行中发挥出引领作用。化工公司积极推进“4×4”党建品牌矩阵建设，党支部包片组织生产系统开展工艺指标大学习、大练兵、大提升专项行动，参与人数达294人，覆盖率100%；以“比安全、比环保、比产量、比质量、比消耗、比团结”为主要内容的横大班劳动竞赛轰轰烈烈开展，“不作为、不落实、打折扣”问题的专项整治扎扎实实推进，扭转了干部作风，激发了员工干事创业热情，促进了生产系统的安全、稳定、高效运行。指标就是红线、稳定就是效益。经过数月努力，工艺指标合格率逐步提高，生产系统逐步平稳，各项消耗有效下降。与8月份相比，尿素产量日均增加了11%至864吨；尿素电耗下降26%；合成氨煤气耗下降13%；尿素生产成本下降12%。尿素月产创新高，增强员工自信，激发企业高质量发展信心。化工公司将以此次成绩为动力，全面贯彻集团公司“六个三”工作要求，强化生产管理，落实管控措施，确保生产安全稳定，完成全年生产任务，为山西公司、集团公司的煤化工板块发展贡献力量。