廉政中国讯（庞帏）太原娄烦县全面落实新时代党的组织路线，切实把改进和加强年轻干部工作纳入建设生态更优、发展更快、生活更幸福现代化新娄烦的工作全局，统筹考虑，科学规划，抓好“选育管用”等关键环节，以务实举措推进年轻干部队伍建设。

　　延伸“选”的触角，精准识别

　　娄烦县建立了“包联干部识别+组织部门考察+书记调研座谈”三位一体的干部考察法，将“选”的触角延伸到各部门、各行业的工作一线，围绕干部队伍断层问题，重点加强对年轻干部的考察识别。一是包联干部识别。将干部识别工作创新性纳入县级领导包联分管工作机制，在县四大班子领导及法、检两长深入基层一线指导工作过程中，加强对所包联单位干部的了解、考察、识别和推荐，将其纳入组织视野。二是组织部门考察。组织部门对纳入视野的年轻干部，开展跟踪了解，以政治素质和工作实绩考察为重点，着力在重大考验、重要领域、重点工作中分类比选，识别评价。三是书记调研座谈。县委书记带队深入一线调研座谈，每年深入乡镇2次、机关单位1次，与副科以上干部谈话谈心，了解完成重大任务、解决复杂问题以及个人思想动态、困难诉求等方面情况，通过“听其言”和“观其行”相结合，对年轻干部做出客观准确评价。

　　创建“育”的载体，精准培训

　　娄烦县委坚持将育人贯彻干部队伍建设始终，创建干部大讲堂、外出考察学习、一线“墩苗”历练等干部培育载体，想方设法提高年轻干部素质和专业化水平。一是通过干部大讲堂提升素质。每月第三周周二、周三、周四晚举办全县干部大讲堂，统筹用好干部教育培训资源，针对新提拔干部、乡镇干部、年轻公务员等开展教育培训。二是通过外出考察学习解放思想。娄烦党政主要领导和分管领导组织考察团赴外地考察，带领优秀年轻干部学习外地产业发展、乡村旅游、生态建设和国资国企改革等工作先进理念和模式，跳出娄烦看娄烦、立足省城看娄烦、置身腹地（吕梁山）看娄烦、站在“云端”看娄烦，解放思想，推动发展。三是通过一线磨炼增长才干。在乡村振兴一线、征地拆迁一线、中心工作一线“三个一线”，分领域分层级规划部分岗位，强化对年轻干部的“墩苗”历练。让年轻干部在“急、难、险、重”工作实践中不断成长，推动年轻干部的培养使用与县域事业发展同频共振。

　　突出“管”的实效，精准监督

　　娄烦县突出党性锻炼、跟踪管理、监督管理三个抓手，对年轻干部严格要求，从严管理。一是严肃党内政治生活，强化党性锻炼。基层党委向县委看齐，严格执行民主集中制，健全内部运行机制，规范党内生活，认真开展批评和自我批评，引导年轻干部自觉接受党内生活锻炼，帮助他们树立正确的权力观、地位观和利益观。二是综合平时考核信息，强化跟踪管理。通过包联工作常态考、实地察看深入考、重点项目跟踪考，全面分析年轻干部德才一贯表现。针对年轻干部政治素质、宗旨意识、工作能力等方面的负面评价，精准施策，帮助纠正提升。三是健全全面监督机制，强化监督管理。开展全县纪律作风整顿暨“以案促警、以案促改”教育警示活动。转变监督管理方式，聚焦重点部门、关键岗位和年轻干部，坚持事前监督预防为主、事中监督提醒帮助、事后监督教育警示的理念，增强监督管理的主观能动性，管在日常，严在经常。逐步完善协调联系机制，发挥人大监督、行政监督、司法监督、群众监督、舆论监督等作用。

　　鲜明“用”的导向，精准配备

　　娄烦县委结合干部队伍建设实际，鲜明提出“重年轻重梯次、重实干重实绩、重基层重一线”三大选人用人导向，按照事业为上、公道正派的原则，精准选配领导干部。在领导班子配备过程中，一、着力破解班子老化问题。加强对班子发展趋势、动态结构、后备力量的分析研判，围绕用当其位、用当其长、用当其时。二、大力选用年轻干部。推动领导班子新陈代谢、迭代升级。如全县7个乡镇领导班子成员中，以80后为主体的干部梯队基本形成，平均年龄较换届前降低4岁，有效缓解了近年来干部“断档”问题。三、强化年轻妇女干部梯队建设。正科级妇女干部年龄覆盖80后、85后各阶段，为下一步妇女干部选用打下了基础。