原先，不少人认为退出领导岗位干部“职责弱化”“岗位虚化”“人员边缘化”，如何破解干部队伍建设中的这一难点，让其继续发挥“余热”？达茂联合旗积极探索“人岗相适、人尽其才，在岗履职、无为追责”的退出领导岗位干部管理模式，进一步激励退出领导岗位干部担当作为，保持“一线”心态、成就“一线”作为。

　　“退出领导岗位干部社会阅历、工作经验丰富，是重要的党政人才资源，也是推动经济社会发展的重要力量。”旗委组织部有关负责人介绍，为了充分发挥退出领导岗位干部的作用，达茂联合旗制定出台《达茂旗退出领导岗位干部及职级公务员管理暂行办法（试行）》，引导其争当“四大员”。一是政策理论宣传员。出台《达茂联合旗领导干部进党校上讲台讲学制度》，邀请其到相关班次授课，参与宣传党的路线方针政策和各级党委政府的重大决策部署。二是业务工作帮带员。开展“青蓝结对工程”，采取“一帮一”“老带新”等方式，组织其帮助年轻干部尽快进入角色、弘扬优良作风、提高工作能力。三是重点工作督察员。适时抽调参与各级各类巡察工作，对重大活动的开展情况进行督导，现巡察干部库已储备干部48人，抽调10人参与“爱包头作贡献”主题实践巡回督导。四是重大项目推进员。安排熟悉工程项目建设的退出领导岗位干部参与重点工程、重点项目的前期论证、日常管理、检查验收等工作，累计选派16人为重点项目保驾护航。

　　“对于项目建设工作，我的经验很丰富，退出领导岗位后原本打算过过轻松日子，但领导找到我交心谈心，希望我能把经验和能力贡献出来，所以我申请到在建项目一线。”一名抽调参加重大项目推进工作的干部笑着说。

　　如何确保选派的退出领导岗位干部待得住、干得好？旗委组织部通过开展专题调研、谈心谈话、考核考察等方式掌握退出领导岗位干部的现实表现和作用发挥情况。对德才兼备、实绩突出、发挥作用好的，继续提拔任用和晋升职级，2022年至今提拔任用、晋升职级40人。同时，建立约束机制，明确批评教育、提醒函询诫勉等负向惩戒措施，倒逼退出领导岗位干部担当作为。