廉政中国讯（秦琴）为提升基层治理效能，全力护航乡村振兴，太原小店区唐槐街道筹备组持续强化“三资”管理，守好村集体“钱袋子”。

　　统筹队伍建设，推动“三资”队伍专业化

　　做好代理会计培训和继续教育工作，扎实掌握法规政策和相关知识，熟悉财经法纪，具备相应的政治素质和业务能力；丰富培训内容，创新培训方式，拓宽培训渠道，同时代理会计考取专业审计证，进一步加强队伍能力建设，打造一支学习型、专业型代理会计队伍；日常工作进行季度复盘，形成可推广可借鉴的报账思路。

　　强化监督检查，推动“三资”管理规范化

　　结合村“两委”实际情况，规范村级农村经营管理平台管理系统运行，强化村级财务公开流程，推动村改居社区财务管理制度完善更新；加强用款计划报备审批，强化预算刚性约束，严格执行“先有预算、后有支出”原则，严禁无预算或超预算支出。同时强化预算执行管理，严格按照预算执行，严格按程序规范办理预算调整事项。

　　深化制度建设，推动“三资”管理长效化

　　针对资产管理、物资及服务采购管理等，制定操作指南，实现精细化指导；贯彻落实《农村集体经济组织财务管理规定》和新版《村集体经济组织会计制度》，结合筹备组实际，对相关规章制度进行修订调整完善，分层分类对农经人员和村级财务人员开展业务培训；推进村级财务审计，明确整改工作要求，指导村社做好审计整改，开展“回头看”，防止老问题“回潮”。