廉政中国讯（方志坚  王国强）近年来，为破解规模小、资源少、项目开发难的问题，太原阳曲县东黄水镇依托全国农业产业强镇、全省农村电商强镇“双强镇”优势，紧抓省综改示范区、太忻一体化经济区在东黄水联结的发展机遇，积极探索推行村村联营、共富共赢的产业发展模式，变“单打独斗”为“抱团发展”，让“小山村”撬动“大项目”，助力村级集体经济不断发展壮大。12个村集体经济收入达100万元以上的4个，达150万元以上的2个。

　　一、盘清家底，建立一套“三资”台账

　　全面摸排清查全镇12个行政村集体资金、资产、资源管理运营情况，实行统一记账、统一制度、统一审核、统一建档、分村核算，建立村级“三资”台账，做到资金账面清、资产底数清、主体归属清。对效益好、规模大、特色亮的农村集体“三资”进行分类标注，对各村如何盘活利用集体资产做出专项分析和指导。通过摸清家底、强化指导、规范制度、严格管理，持续提升农村集体“三资”管理规范化水平，夯实村集体经济发展“稳”的基础。

　　二、做大家产，打造一批特色产业

　　多措并举树典型，示范引领促发展。通过深入调查研究，充分挖掘本地资源禀赋、文化底蕴、技术工艺，探索和开发自身潜在优势，锁定河上咀豆腐干、故县尚家井等特色产业，擦亮“土特产”金字招牌，锚定产业发展“好”方向。故县村与企业联合成立山西尚家井养生水业有限公司，年均产量80万桶，收入达120万元，实现村集体收入48万元，吸收全村5户脱贫户就近就业。河上咀村联合西殿、范庄、大汉、水泉沟、盘威五个村共同建设富河科技的河上咀豆制品加工厂，日处理干豆6000斤，年产值1000万元，提供就业岗位15个。

　　三、筑牢家业，培养一支专业队伍

　　依靠党建引领。充分发挥基层党组织政治核心和产业带头示范作用。抓好党支部书记这个“关键少数”，推动形成“领头雁”效应。实现村“两委”班子成员和村集体经济合作社人员双向进入、交叉任职，实行动态管理，着力建好后备力量“蓄水池”，同时，吸纳带头致富、带动致富能力强、熟悉村级及市场实情的能人发展集体经济。依托专业治理。推行“村级治理”与“公司管理”分离的机制，由职业经理人负责村村联营公司的运营，让“专业人做专业事”。职业经理人为聘用制，招聘成功后签订聘任合同，合同明确聘任时间、履职内容、薪资待遇等内容。待遇采取“基础报酬+绩效考核”的模式，由集体经济组织统一发放。依赖乡贤支持。

通过平台搭建、乡情感召、政策引导等方式，推动人才回乡、资金回流、信息回传，为乡贤人才提供政策咨询、项目申报、业务办理等服务，吸引有技术、有资金的乡贤投资产业发展，寻求有市场、有渠道的乡贤拓展销路，用好乡贤路子多、信息灵、人脉广的优势，实现激活乡村资源、带富村民就业、增强农业产业。