廉政中国讯（李长贵  王永鑫）晋中灵石县王禹乡注重选调生管理培养方法，以综合能力锻炼、内驱动力提升、干事活力激发三方面为着力点，做好选调生培育工作，为选调生营造成长成才的良好环境，全力锻造政治硬、能力强、素养高、活力足的年轻选调生干部队伍。

　　以“全面培养+凸重点”锻炼选调生综合能力

　　实行两个制度，确保全面培养、能力无短板。对照上级部门选调生管理办法，结合基层工作实际内容，推出“三帮一带”制度，即：联系一名乡党政班子领导成员、一名村“两委”主干、一名经验丰富的乡镇干部帮助一名到村工作选调生，一名农村致富带头人带一名到村工作选调生。通过与前辈们定期面对面谈心谈话，手把手基层工作经验传授，帮助选调生更快地提升基层工作能力和服务群众水平；创新推出“每日一小结、每周一信息、每月一网宣、每季一座谈、每年一调研”管理制度，将选调生的日常总结梳理、文字功底培养，表达交流汇报等能力有机贯穿起来，训练选调生“开口能讲提笔能写问策能对遇事能干”的综合素养。凸出重点，确保人岗相适、业务能力强。在日常工作中，坚持有意识地观察指导选调生，全面了选调生优缺点，根据个人专业特长合理安排工作岗位，做到知人善任，灵活用人，同时严格落实“干什么学什么缺什么补什么”的培养思路，及时地鼓励选调生参加业务专业培训学习，适时地针对个人较薄弱的环节交付不同任务，进行重点“补课”。对于个人学习意愿突出，工作实践能力较强的同志，结合“凡提四必”选人任人要求，大胆放手培养锻炼，实现人尽其才、各有所长。

　　以“考核激励+搭平台”激发选调生前进动力

　　强化平时考核工作，突出日常实绩，强化正反有效激励。实行月评议季汇总考，每季度平时考核结果分为:好、较好、一般、差四个等次。着重加强结果运用，在《王禹乡考核结果“六挂钩”台账》进行详细记录，在正向激励上，平时考核“好”等次多分人员，在干部提拔、后备干部推荐、中青班培养对象中优先推荐运用，2022年全乡共有2名公务员由于各季度平时考核均为“好”等次，年终考核结果确定为“优秀”等次。2021年，全乡共有3名公务员由于平时考核优秀进行职级晋升，有1名年轻公务员由于平时考核优秀被确定为县级中青班培养对象，起到了良好的示范带动作用。在反向激励上，平时考核结果中出现“一般”或“较差”等次的，当年年度考核不得评为优秀等次。通过正、反向激励让“谁在担当谁在干、谁在敷衍谁在看”一目了然，起到鼓励先进、鞭策落后的作用。

　　搭建展示平台，突出个人长处，激发工作热情。党员干部组织生活扎实开展。机关支部作为选调生党员活动的重要一环，王禹乡日常化深入开展多种形式组织活动、主题党日活动，通过举办讲清廉小故事活动、宣传贯彻党的二十大精神演讲等形式，充分调动起全体机关干部守正廉洁的积极性和主动性。并及时开展机关干部动态调整，对思想积极要求进步、工作能力强的机关干部，调整到重要岗位重点培养。通过举办宣讲比赛、开展清廉专题艺术创作、鼓励参与或开展各类运动比赛等方式为年轻干部搭建展示自己能力风采的平台，让每一位有志向的年轻力量都有用武之地，深度激发全乡年轻选调生工作热情，形成积极踊跃、比学赶超的良好氛围。

　　以“强化保障+勤关怀”充盈选调生干事活力

　　注重选调生工作生活保障，确保设备便捷，食宿舒心。严格落实选调生服务保障政策，协调机关为选调生安排宿舍、办公场所，及时淘汰乡镇老旧卡顿电脑，换装全新工作电脑，配备办公用品，确保工作硬件设施完善。为选调生提供荤素搭配合理、营养均衡的日常膳食，并列支专门经费，彻底解决三楼洗漱间长期损坏不能洗澡的问题，消解外地选调生们在炎炎夏日一天的工作疲惫。领导勤关怀常问候，帮助释放压力解决实际需求。乡党委副书记与组织委员每月定期与选调生队伍交流谈心，由“上级”身份转变为“师父”身份，营造宽松的成长环境，突出关心关爱年轻选调生群体，提升选调生队伍士气，及时了解选调生日常思想动态和工作表现，掌握选调生成长情况与工作生活中存在的困难问题，并第一时间着手协调解决，使选调生充分感受组织的关心关怀。