廉政中国讯（王春霞 段刚）今年以来，项城市人民检察院坚持目标导向、问题导向、结果导向，全面发力，重点突破，业务工作不断提质增效。

一是坚持目标导向，营造创优氛围。明确思路转理念。院党组结合项城市院实际情况，深刻剖析走入低谷的深层次原因，找准“管人抓案”突破点，提出“脱薄培优，争先进位”的工作思路，在全体检察干警中大力倡导“不进则退，慢进亦退，不创新创优必退”的理念，进一步增强紧迫感，引领带动干警转变理念，自我加压，务实重干。锚定目标抓落实。院党组把“脱薄培优”作为今年各项工作的总目标，把抓实抓细市院12N56工作体系和全市检察长会议精神作为必做的“基础课程”，树立“不奋进脱薄、完不成脱薄任务就是失职”的责任导向，实行承诺践诺评诺机制，制定了《年度检察工作要点》和任务分解表，分解到部门、责任到人，通过检察长定期听汇报、办公室跟踪督办等措施，确保各项工作落到实处。完善措施促提升。结合实际制定出台《创先争优奖惩办法》，编印《“薄弱院”相关文件汇编（业务篇）》和《基层院建设考评办法》发至员额检察官，收集整理全国检察机关《薄弱基层院工作简报》中的经验做法供各部门传阅学习，邀请周口市院、商水县院来院对接帮扶交流，派员到湖北随县、江苏张家港市考察学习等，取长补短，学先进争先进，着力营造创先争优氛围。

二是坚持问题导向，突破业务重点。以业务考核指标为指引，分类施策。确立“优势更优、弱项补强、空白消除”具体目标，对省院考核的60项指标，细分“保持指标”“创优指标”和“攻坚指标”三类，实行分类管理、因类施策、统筹优化、整体提升。对位居全市前三名的“保持指标”，做强优势、持续巩固；位居全市中间位次的“创优指标”，稳中求进、提升位次；位居全市后三名的“攻坚指标”，强化措施、追赶超越。以领导靠前指挥为动力，破解难题。对业务指标考核项采取清单式管理，实行挂图作战，由检察长亲自盯进度、亲自对报表、亲自抓落实，坐阵指挥，全面统筹，检察长先后主持召开专题业务分析会6次，明确提出具体措施11项，指导推进业务指标逐项优化。对长期落后项由分管领导牵头组织相关部门进行调研，分析查找原因，完善改进措施。如落实少捕慎诉慎押刑事司法政策，通过调研，出台《关于落实认罪认罚从宽制度的有关规定》《关于加强“两项监督”工作的有关规定》等，细化完善了联席会议制度、案前审查制度等。以压实责任分工为抓手，合力攻坚。针对业务进度和指标优化，分别明确检察长、副检察长、业务部门负责人、员额检察官四级责任，细化了检察长盯全院业务指标、副检察长盯分管部门业务指标、部门负责人盯本部门业务指标，员额检察官实时盯紧所办案件业务指标。案管部门每月定期分析业务走势，与业务部门对数据、找问题，采取月通报讲评、“红黄榜”警示、谈话提醒等措施，层层传导压力，合力攻坚优化指标。

三是坚持结果导向，激活队伍活力。强化品牌引领。大力倡导精品意识，围绕“五个一批”抓落实，出台了《关于进一步加强宣传、信息、调研工作的规定》，明确部门任务和奖惩措施，采取定任务、压担子、促成效等措施，着力推进典型案例培育、特色品牌打造、优秀法律文书和优秀调研文章评选推荐等工作，以优带优，以特培优，以点带面促进全面提升。专项活动带动。以“质量建设年”“能力作风建设年”活动为抓手，从细节入手，向管理要效率，主动排查制度漏洞，建立健全制度体系，修订完善了《考勤制度》《聘任制书记员、公益岗人员考核管理规定》等8项制度，实行影像考勤每天“四签到”与执勤长不定期抽查制度，促进干警良好检风检纪习惯的养成，有效打破了“干与不干一个样、干好干坏一个样”的管理病态，进一步激发干事创业激情。实时兑现奖惩。坚持日常考核与年终考核相结合，考核结果与绩效奖金、年终评先评优挂钩，日常考核奖惩实时兑现，对取得的先进集体和先进个人第一时间在电子屏幕和检察微信上发喜报，进一步提振精神。对在工作中落实不力、敷衍塞责的，视情况分别给予通报批评、约谈问责等，以此压实责任，倒逼加压奋进。目前，已对3名落实不力的员额检察官进行点名提醒。