廉政中国讯（方伟  张晓丽）9月12日，临汾浮山农商银行召开8月份经营分析暨三季度工作冲刺会，全面总结8月份业务经营工作，剖析存在问题，找准目标差距，全力以赴抓好三季度各项工作。党委书记、董事长李艳红出席会议并讲话。会议强调，三季度是全年发展的“黄金季”与“关键期”，全体员工要强化紧迫感和责任感，紧盯目标不松懈，坚定信心、直面挑战、狠抓落实，确保各项任务指标按计划推进。

　　会议要求，一是锚定“三大目标”，打好业务冲刺战。优化存款结构，通过分层维护、精准营销等方式，提高活期存款占比，降低利息支出成本。实现客户全生命周期深度运营，“金融专员”要充分发挥身份优势，打通服务农村客户的“最后一公里”。强化风险防控，从源头把控贷款质量。持续深化“集中清收周”机制，建立不良清收“周通报、月考核”制度，实现“化险”与“保客”双赢，助力全行资产质量提升与经营收入增长。二是强化“三大支撑”，筑牢发展保障线。对费用支出进行动态监控，确保降本增效工作落到实处，切实提升资金使用效率。开展“客群精准服务”专项行动，完善客户服务反馈机制，提升客户满意度与忠诚度。推进“基础管理提升年”工作，强化全员合规意识，守住不发生系统性风险的底线。三是凝聚“三大合力”，激发团队战斗力。总行班子成员、各部门负责人督导支行指标推进，制定具体营销方案、解决客户服务难题，形成“一级带一级、全员抓落实”的工作格局。选拔优秀业务骨干，营造“比学赶超”的竞争氛围，建立“员工建议直通车”机制，激发全员参与全行发展的积极性。通过媒体渠道，报道先进经验与典型事迹，在全行营造“奋勇争先、攻坚克难”的浓厚氛围。四是深化“三项”建设，强化管理执行力。常态化开展党建学习活动，确保全员深刻领会政策要求，切实以思想统一推动行动统一。要坚决落实中央八项规定及其实施细则精神，通报典型案例，形成“不敢违、不能违、不想违”的震慑效应，营造风清气正的工作氛围。要全面加强人员管理，打造纪律严明、执行力强的员工队伍。

会议通报了8月份业务经营情况并安排全行经营工作。党委班子成员结合分管工作，就当前重点难点工作作出具体安排。

　　总行在家党委班子，全体中层参加会议。