廉政中国讯（孙锁贵  张利康）吕梁文水县分公司党支部在融合业务领域成绩斐然，指标持续攀升、排名遥遥领先。其中，有效融合率较7月提升0.41个百分点，在各区县中位居第二；固移融合率较7月提升0.42个百分点，一举跃居区县榜首。

　　聚焦宽带破局，打造强劲增长引擎

　　一是精准发力，攻克宽带融圈率短板。针对宽带融圈率这一薄弱环节，重心聚焦于“以宽带为基”来拓展融合业务，严格执行“新增宽带必融圈”的高标准，建立主管负责制，确保责任落实到人。每日对融圈情况进行通报，一旦发现问题立即整改，保证新增宽带用户能够及时融入融合业务圈。对于历史未融圈用户，开展了一系列有针对性的活动进行回捞。通过外场爆破活动，在特定区域集中力量进行业务推广和用户转化；借助“服务进万家”活动，深入用户家中，提供贴心服务的同时宣传融合业务优势，成功吸引了大量历史未融圈用户加入融合业务体系。二是有效融合标准落地，客户规模持续扩大。为推动有效融合业务的深入开展，文水县分公司统一了双V网业务口径与标准，将融合业务目标纳入网格考核体系，通过明确的考核指标和激励机制，充分调动各网格的积极性。胡兰、西城、南安等多个网格在融合成员提升考核中表现优异，获得满分，有效推动了有效融合客户规模的持续扩大。

　　体系优化赋能外拓，夯实业务发展能力

　　一是闭环管理。文水县分公司党支部建立了“日通报、周调度、周末补课”的精细化管理机制。每日对业务进展情况进行追踪，及时掌握工作动态；每周二进行复盘分享，总结经验教训，调整工作策略；每周五开展培训辅导，针对业务中存在的问题进行集中培训和指导，确保业务进度按计划有序推进。二是分层赋能。文水县分公司党支部采用了“自有人员深学考核→网格人员带教反馈→培推师专项破局”的分层赋能模式，自有人员进行深入学习和考核，网格人员在实际工作中进行带教反馈，培推师针对销售过程中出现的瓶颈问题进行专项破局，提供针对性的解决方案。三是外拓触客。文水县分公司积极开展“服务三进”（进万家、进万铺、进集团）行动，全方位拓展客户群体，深入挖掘家庭用户的增量市场。

　　文水县分公司党支部在融合提升工作方面成效显著，为后续发展积累了宝贵经验。未来，文水县分公司党支部将继续巩固现有优势，着力补齐短板，推动融合业务再上新台阶，为用户提供更加优质的通信服务。