廉政中国讯（刘晓红)　在华夏文明的发祥地之一，古称“夏都”的山西夏县，一片承载着深厚历史底蕴的土地上，一家现代金融企业——中国人寿财产保险股份有限公司夏县支公司（以下简称“国寿财险夏县支公司”），在过去十三年间，谱写了一曲砥砺奋进、服务地方的动人乐章。

　　这一切的转变与辉煌，与一个名字紧密相连——史夏源。这位1972年出生的沁源汉子，自2012年3月执掌夏县支公司以来，以其坚定的党性、前瞻的视野和务实的作风，带领团队一路披荆斩棘，将中国人寿财险夏县支公司从年保费收入仅490万元的四级机构，发展成为如今年保费收入突破4100万元、累计上交利润超3000万元的区域保险业标杆，实现了惊人的“八倍腾飞”。

　　第一篇章：扬帆起航

　　——破局立新，奠定基石

　　2012年的春天，对于史夏源而言，是一个充满挑战与机遇的新起点。时年40岁的他，受命担任中国人寿财险夏县支公司副经理并主持工作。摆在面前的，是一个规模有限、市场知名度不高、团队士气亟待提升的初创型机构。年保费收入490万元，这个数字清晰地标示着起跑线的位置。然而，在史夏源眼中，这并非束缚，而是描绘蓝图的空白画布。

　　“压力固然有，但我更看到了夏县经济发展的潜力和国人寿品牌的价值。”回顾当初，史夏源目光坚定。他曾在运城农业银行储蓄管理部积累了丰富的金融经验，也经历了市场经济的锤炼，随后在人保财险和国寿财险的营销管理岗位上深耕多年。这些经历塑造了他敏锐的市场洞察力和强大的团队管理能力。

　　上任伊始，他没有急于追求短期业绩的爆炸式增长，而是提出了“固本强基、服务致胜”的稳健发展战略。他的第一步，是“凝人心，聚合力”。通过与每一位员工深入谈心，了解他们的困惑与期望，史夏源迅速掌握了团队的思想动态。他组织开展了多次业务技能培训和团队建设活动，重塑团队自信，明确发展目标，将“小公司也要有大作为”的信念植入每位员工心中。

　　第二步，是“摸市场，定策略”。他亲自带队，深入夏县的乡镇、企业、农户家中，进行广泛的市场调研。田间地头、工厂车间都留下了他的足迹。他发现，夏县作为一个农业县，对农业保险、财产保险、车险等有着广泛而迫切的需求，但保险服务的深度和广度远远不够。“我们的机会就在于贴近市场，提供别人没有想到或者做不到的精细化服务。”史夏源如是说。

　　基于此，他制定了“城乡并举、车非联动（车险与非车险业务协同发展）、重点突破”的业务拓展策略。在城区，主攻车险业务和企业财产险，提升服务效率和理赔质量；在乡村，积极探索农业保险新模式，为后续深耕农村市场埋下伏笔。

　　2012年10月，一个重要的时刻到来了。时任山西省分公司总经理刘波亲临夏县支公司调研指导。这对成立之初、百事待兴的夏县团队是莫大的鼓舞。史夏源详细汇报了公司的发展思路和初步成果，得到了刘波总的充分肯定。上级领导的认可，如同强心剂，极大地振奋了全体员工的士气，也为公司的发展方向提供了权威背书。

　　天道酬勤。在史夏源的带领下，团队上下同心，当年便取得了显著成效。2012年底，公司荣获运城市中心支公司“先进单位”称号。这沉甸甸的荣誉，是对他们一年来辛勤付出的最好肯定，也为公司的启航阶段画上了一个圆满的句号。这一年，他们不仅实现了业务的平稳过渡，更重要的是，建立了一套行之有效的管理机制，凝聚了一支敢打敢拼的队伍，为未来的远航积蓄了充沛的能量。史夏源以其卓越的领导才能，于2013年7月被正式任命为夏县支公司经理，开启了属于他和夏县国寿财险的崭新时代。

　　第二篇章：真抓实干

　　——深耕市场，立柱架梁

　　如果说第一篇章是布局谋篇，那么第二篇章则是大刀阔斧的建设期。正式掌舵后，史夏源的视野更加开阔，步伐也更加坚定。他深知，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟并脱颖而出，必须打造自身的核心竞争优势。

　　一、党建引领，筑牢发展“根”与“魂”

　　作为一名2010年入党的党员，史夏源始终将党的建设放在公司发展的核心位置。他坚信：“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”他严格落实“三会一课”制度，组织党员和骨干员工深入学习党的路线方针政策，将党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势。

　　2018年12月，他参加了太行干部学院学习贯彻党的十九大精神集中培训班；2019年11月，又参加了省公司加强基层党组织建设工作专题培训班。这些学习经历，进一步提升了其政治理论水平和党建工作能力。在他的推动下，公司党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，尤其在急难险重任务面前，党员总是冲锋在前。2022年，公司党支部荣获“抗击新冠疫情先进党支部”称号，便是党建成效的最佳证明。

　　二、农险突破，打造服务“桥头堡”

　　史夏源将服务“三农”视为公司义不容辞的社会责任，也看作是业务增长的蓝海。他敏锐地捕捉到国家乡村振兴战略带来的巨大机遇，全力推动农业保险的发展。2017年，夏县支公司荣获山西省分公司“农险优秀拓展团队”，这标志着他们在农险领域取得了阶段性胜利。

　　但史夏源的脚步并未停歇。他响应党中央号召，认真落实总公司的战略部署并大力推进“三农保险服务站、点”建设。自2019年开始，在他的统筹规划下，夏县支公司克服重重困难，在全县范围内建设了11个“三农保险服务站”和52个“三农服务点”，将保险服务的触角延伸到乡村的“神经末梢”。这些站点不仅办理保险业务，还成为了传播保险知识、服务农户生产生活的综合平台。

　　南大里乡三农服务站的开业，成为了一个标志性事件。当地政府领导亲自到场祝贺，对国寿财险扎根基层、服务乡村的做法给予了高度评价。这些站点的建立，真正实现了“保险上门，服务到户”，解决了农村保险服务“最后一公里”的问题。

　　三、荣誉淬炼，树立行业“新标杆”

　　真抓实干结出了累累硕果。2017至2018年，成为夏县支公司的“高光时刻”。这两年，公司共荣获各级奖项8项，实现了荣誉的“大满贯”：

　　·总公司层面：2018年，凭借出色的团队管理和业绩表现，荣获人寿财险四级机构“标杆团队”称号。这是总公司对基层机构的最高认可之一。

　　·省公司层面：2017年、2018年两度荣获“农险优秀拓展团队”；2018年斩获一季度开门红“标杆团队”和“优秀四级机构”两项大奖。

　　·市公司层面：连续获得“综合经营奖”“业务贡献奖”等多个奖项。

　　这一系列的荣誉，不仅是对公司综合实力的肯定，更是对史夏源经营管理能力的极致褒奖。公司的品牌形象和社会声誉达到了前所未有的高度。基于其突出的贡献，2019年3月，史夏源被提拔为中国人寿财险运城市中心支公司高级业务主管，同时继续兼任夏县支公司经理。与此同时，他个人也作为全省四级机构的唯一代表，于2019年6月赴北京参加了总公司关于农村市场拓展与农村渠道建设研讨会，将“夏县经验”带到了全国平台。

　　第三篇章：夯实成效

　　——提质增效，服务大局

　　进入第三篇章，夏县支公司已从行业的追赶者成长为领跑者之一。史夏源思考的重点，从如何“做大”转向如何“做强做优”，实现高质量、可持续发展，并更好地履行央企的社会责任。

　　一、参政议政，融入地方发展主流

　　2021年4月，史夏源多了一个新的身份——中国人民政治协商会议第十六届夏县委员会委员。这不仅是他个人的荣誉，更是国寿财险夏县支公司深度融入地方经济社会发展的重要标志。他积极利用政协平台，围绕金融支持实体经济、保险服务乡村振兴、优化营商环境等议题建言献策，发出了保险业的专业声音。

　　他将政协工作与公司业务紧密结合。2021年3月起，响应政府号召，公司会同夏县人大深入裴介镇永丰村、韩王村开展“入企进村”服务工作。史夏源带领业务骨干，主动上门了解村民和乡镇企业的金融需求，提供量身定制的保险方案和风险管理建议，架起了政企“连心桥”，为改善当地营商环境贡献了力量。

　　二、脱贫攻坚，彰显央企责任担当

　　2019年5月至2021年6月，史夏源坚决贯彻落实国家脱贫攻坚战略，带领公司对口帮扶夏县禹王镇中其里村。他并非简单地给钱给物，而是坚持“造血式”扶贫。

　　·消费扶贫：他积极联系渠道，帮助贫困户销售农副产品，直接增加其现金收入。

　　·项目扶贫：

　　1、参与并推动村内“爱心超市”的运营，通过积分兑换等方式，激发贫困户脱贫的内生动力。

　　2、水网改造工程解民忧：面对原有吃水管道老化、设计不合理导致的用水困境，驻村工作队积极争取，将中其里村水网改造成功纳入2020年县级重点饮水提升工程。该项目获得县水利局专项资金50余万元，村民主动集资40余万元，于2020年6月底全面竣工。焕然一新的供水管网，让清泉24小时不间断流入735户农家。

　　3、道路硬化工程畅民心：同样在2020年，驻村工作队成功申请将村内道路硬化铺油工程纳入扶贫项目。投入扶贫资金26万元，村集体自筹5万余元，工程于当年10月下旬启动并高效推进，月底即告完工。昔日坑洼土路变身平坦沥青路，极大改善了村民的出行条件，也为农产品外销、乡村振兴铺就了“快车道”。

　　·产业引导：鼓励和支持贫困户种植经济价值更高的农作物，并提供相应的农业保险保障，降低种植风险。

　　经过两年扎实有效的工作，从“饮水难”到“清泉流”，从“行路难”到“坦途通”，从“看病忧”到“保障全”，从“帮贫”到“造血式扶贫”，中其里村的蜕变是波澜壮阔的脱贫攻坚战的一个生动缩影。“雨露计划”真正润泽了这片土地，激发了内在生动力，开启了迈向乡村振兴的崭新篇章。成功帮助47户贫困户实现了脱贫目标，赢得了当地政府和群众的高度赞誉。这项工作，是国寿财险服务国家重大战略在基层的生动实践。

　　三、经验共享，引领系统共同进步

　　随着夏县支公司的名声鹊起，史夏源也更多地承担起经验分享和传播者的角色。2021年8月，他在省公司工作会议上专题介绍了夏县在农网建设方面的成功经验，将可复制的“夏县模式”推向全省。2021年12月，他又受邀参加省公司高质量发展研讨会议，此时，夏县支公司在当地市场的增速已位列第一，其发展路径成为同行研究和借鉴的案例。

　　在这一阶段，公司的业务结构更加优化，发展基础更加牢固。农村渠道建设成效显著，至2024年，农村渠道保费收入达到2373万元，占公司总保费收入的57.52%，真正成为了公司业务的“半壁江山”，也为服务乡村振兴国家战略提供了坚实的金融支持。

　　第四篇章：更上一层楼

　　——勇立潮头，续写荣光

　　历经十年的厚积薄发，国寿财险夏县支公司进入了全新的发展阶段。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，史夏源和他的团队展现出更强的战略定力和创新活力。

　　一、逆行出征，危难时刻显担当

　　2022年，新冠疫情反复。10月，夏县疫情防控形势严峻。史夏源迅速响应县委县政府和县疫情防控指挥部的号召，组织公司员工成立志愿服务队，在西北环壹号小区开展疫情包联防控工作。他们配合医护人员采集核酸、值守卡点、运送物资，在寒冷的冬日里为社区居民筑起了一道温暖的安全防线。员工们身穿防护服忙碌的身影，是国寿品牌社会责任最直观的体现，也赢得了社会各界的广泛好评。

　　二、高位引领，战略肯定增信心

　　2022年6月，时任山西省分公司总经理吴弈琪亲临夏县支公司调研指导。这是13年来，第三位亲临夏县的省公司总经理。吴总在详细考察了公司的经营管理、业务发展特别是农网建设成果后，用“小而美、稳而强”六个字给予了高度评价。上级领导的再次肯定，标志着夏县支公司的发展模式得到了持续性的认可，也为公司迈向更高目标注入了强大信心。

　　三、声名远播，唯一代表展风采

　　史夏源个人的专业能力和夏县支公司的标杆地位，得到了整个中国人寿系统的高度关注。2023年，他连续创造了两个“唯一”：

　　·2023年6月，他作为全市四级机构唯一代表，在太原参加了由总公司黄秀美总裁调研的中国人寿综合金融服务乡村振兴研讨会。

　　·2023年10月，他再次作为全市四级机构唯一代表，赴太原参加中国人寿集团公司胡京伟总调研基层单位会议，并当面做了工作汇报。

　　连续在更高层级、更重要的会议上发出“夏县声音”，这充分证明了史夏源及其团队的工作已不仅仅是业务发展的典范，更成为了中国人寿系统内践行国家战略、探索基层治理的样本。

　　四、再创辉煌，砥砺前行谱新篇

　　截至2024年，国寿财险夏县支公司在史夏源的带领下，年保费收入已达到4100万元，相比2012年增长了8倍之多，累计上交利润超过3000万元。十三年来，公司共荣获各类奖项20项，几乎年年榜上有名，荣誉覆盖总、省、市各级公司。

　　然而，对于史夏源来说，数字和奖牌是过去的总结，更是新征程的起点。他常说：“成绩的取得，离不开总、省、市公司的坚强领导，离不开地方党委政府的大力支持，离不开全体员工的共同努力。”他将荣誉归于集体，将责任扛在肩上。

　　站在新的历史节点，史夏源的目光投向了更远的未来：如何利用科技赋能保险服务？如何进一步深化综合金融布局？如何在服务中国式现代化夏县篇章中展现更大作为？这些课题，正等待着他和团队去探索、去回答。

　　记者手册

　　十三年风雨兼程，十三年春华秋实。史夏源，这位从黄土高原走出来的保险人，以其对事业的无限热爱、对乡土的家国情怀、对责任的坚定担当，带领中国人寿财险夏县支公司，完成了一场从“追随者”到“引领者”的华丽蜕变。他们的故事，是一个关于信念、实干与创新的故事，是一个金融企业深度融入地方经济、与时代同频共振的生动典范。

　　根深叶茂，本固枝荣。扎根于古夏大地的国寿财险夏县支公司，必将在史夏源的带领下，继续书写更加辉煌灿烂的未来华章！