廉政中国讯（方志坚  冯丹童）为系统复盘年度工程建设成效、固化实践经验，12月1日，太原市政集团一公司召开“复盘筑根基  经验促提升”2025年度重点工程总结会。公司班子成员、各职能科室及项目部核心岗位人员参会，实现工程建设全流程关键岗位复盘全覆盖。

　　会上，重点工程项目经理、总工、工长、副工长、生产技术负责人及职能科室负责人等，立足岗位展开深度复盘。发言聚焦工程全周期管理，既分享施工组织优化、技术难题攻坚、质量安全管控、跨部门协作等成功实践，也客观剖析流程衔接效率、细节管控精度、应急响应机制等环节短板，同步提出针对性改进思路。全体参会人员秉持坦诚务实态度，通过思想碰撞凝聚共识，为后续工程管理升级提供鲜活实践样本。公司班子成员结合分管工作逐一点评，既肯定成效亮点，也直指问题要害，给出兼具指导性与可操作性的优化建议。

　　最后，公司经理张强作总结讲话。他强调，本次复盘既是年度重点工程的系统性梳理，更是锤炼团队执行力、提升管理标准化的关键举措。全体员工需树牢执行意识，践行“理解后执行、执行中体悟”，以行动为先推进工作；主动深耕专业技能、借鉴先进经验，强化团队业务水平与协作效能。同时明确，无论工程规模大小，均需严守“迎泽标准”，将标准化、规范化要求贯穿工程全周期。要求各科室、项目部迅速转化会议成果为具体行动，推动成熟经验固化为标准流程；号召全体人员以此次会议为新起点，将复盘收获融入日常，持续深耕工程精细化管理，为公司高质量发展筑牢根基。