廉政中国讯（方伟  张晓丽）临汾蒲县农商银行营业部2025年度收官之战全面打响，全体员工以“开门红”的锐气、“年中突围”的韧劲，点燃“决胜全年”的奋斗激情，以“分秒必争”的姿态，将每一个客户接触点转化为价值增长点，誓夺“规模增长加速度”与“价值创造含金量”的双重胜利！

　　强化客户深耕，稳固存量“基本盘”

　　营业部坚持“以客户为中心”的服务理念，将存量客户维护作为年末收官的重中之重。一方面，对存量客户实施精细化、动态化的分层分类管理，特别是对年末到期的储蓄存款客户，提前建立明细台账，明确专人通过电话、微信、上门等多种方式进行精准对接与情感维系，确保到期资金高效转存、稳中有增。另一方面，充分利用每日晨夕会、周例会机制，加强复盘分析，及时查找服务短板，督导落实改进措施，形成“维护-反馈-优化”的闭环管理，真正做到以优质服务留住“老朋友”，以存量带动增量，夯实客户基础。

　　优化营销策略，拓展增量“新阵地”　　

　　面对年末市场竞争，营业部精准施策，多措并举拓展客源。一是做优厅堂营销，提升柜面服务效率与规范，发挥大堂经理识别、分流、引导作用，开展“一句话”精准营销，优化客户体验。二是做强外拓服务，延续“金融服务送上门”的优良传统，组织员工深入社区、乡村、商户，结合年末资金流动特点，主动宣传特色储蓄产品，将金融服务送至客户身边。三是做实精准对接，深度梳理辖内拆迁户、个体工商户、返乡人群等特定客群清单，开展清单式、责任制走访营销，满足其年末结算、资金储备等金融需求。

　　深化考核激励，点燃全员“冲刺激情”　　

　　营业部充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员营销内生动力。围绕年末冲刺目标，进一步细化、量化日、周、旬任务指标，明确责任分工，强化过程管控。通过建立“个人业绩台账”，实行“每日通报”机制，树立“营销标兵”典型，营造“比、学、赶、超”的竞争氛围。强调“一级抓一级、层层抓落实”，将工作压力有效转化为争先进位的动力，确保人人肩上有担子、个个心中有目标，凝聚起全员冲刺年终目标的强大合力。