廉政中国讯（孙锁贵  李建勇）为进一步夯实吕梁移动分公司市场线条培推工作基础，结合分公司巡察整改工作，通过破解培推工作中的痛点难点，明晰下一阶段工作方向，从而为触点提效赋能。近期，市场经营部党支部组织市县两级内、外场培推师，召开了全市市场线条培推工作交流沟通会。会议聚焦当前培推现状，查摆短板弱项，交流优秀经验，共同为提升吕梁分公司培推工作质效而汇聚力量。

　　盘现状，明短板

　　会上，市级培推师首先从内、外场2个方面，盘点了2025年县市培推整体工作和培推师个人工作的落实情况，针对带教效果仍需提升、经验萃取能力不足等弱项，进行了把脉问诊和深入剖析。在落后县市汇报环节，县级培推师直面问题不回避，深刻剖析工作中存在的不足。从触点基本面、个人心态调整、日常落地执行等层面，逐一查摆滞后根源，并结合自身实际，制定了靶向明确的提升计划。一是不断强化自身思想认识，正视培推工作对触点提能的价值，补齐自身业务能力短板，全身心投入培推工作，成就触点，成长自己；二是结合县市培推弱项，细化带教盯控工作计划，建立工作台账，及时发现并破解执行过程中的各类问题。

　　凝共识，解难题

　　随后，参会人员围绕培推工作中遇到的痛点堵点展开讨论。针对“如何让触点认同培推工作？”“怎样增强培推与触点之间的协同”“如何解决培推师与网格长、触点主管之间的协作壁垒”“如何高效提升个人培推能力”等问题，积极建言献策，在统一思想认识的同时，也为改善培推工作提供了新思路、新方法。

　　定目标，划重点

　　最后，结合省公司2026年培推工作优化思路，市场经营部销售中心部署了近期重点工作，并对下一阶段的培推工作提出了新的要求。一是要聚焦五营练兵，落实培推工作，推动全触点五营练兵深化落地，助力区县强兵；二是要常态化深耕五维六来厅销打法和终端融合销售142法，稳住触点基本盘能力；三是调优培推考核体系，设置“县公司培推工作计划落实”指标，强化市、县两级公司共同推动培推工作的合力；四是各级培推师要坚持问题导向，聚焦短板弱项精准发力，坚持经验赋能，推动优秀做法在触点层面落地生根。

　　本次培推工作交流沟通会的召开，进一步厘清了吕梁分公司当前市场培推工作的重点与难点，明晰了培推工作的改进方向，凝聚了全体培推师赋能一线的信心与决心。下一步，市场经营部党支部将继续狠抓培推工作落实，强化赋能过程管控，推动培推工作迈上新台阶，助力公司在市场竞争中抢占先机、赢得主动。