廉政中国讯（孙锁贵  王燕燕）为深入贯彻落实公司高质量发展要求，持续提升网络资源效能，吕梁移动分公司网络部党支部紧紧围绕“全员、全周期、全流程”成本管理理念，以对标挖潜为关键抓手，聚焦铁塔服务费、电费及租赁费等核心成本领域，精准施策、靶向攻坚，通过一系列扎实有效的举措，推动网络成本管控工作迈上新台阶。

　　系统谋划分类推进，夯实成本压降基础

　　网络部党支部严格落实“铁塔服务费刚性零增长”的管理目标，创新构建“增量管控、存量调优”双轮驱动模式，明确年度单站服务费压降4%的核心任务。工作聚焦资源清查、共享率提升、高产品站址优化三大关键环节，逐一突破，系统筑牢成本管控根基，为实现网络运营提质增效奠定了坚实基础。

　　清单管理项目攻坚，确保措施落地见效

　　针对铁塔服务费、电费、租赁费等不同成本类型，网络部党支部逐一设定量化压降目标，系统梳理形成“可降费清单”，并配套细化具体措施。通过统筹协调各县市公司力量，形成上下联动、协同推进的工作格局，确保各项压降策略从纸面落到实处，从部署转化为实效。

　　创新机制激发活力，凝聚全员攻坚合力

　　为最大化释放资源效益，创新开展了成本管控专项劳动竞赛，充分调动一线员工的积极性与创造性，营造出“全员参与、全员节约”的浓厚氛围。通过常态化的工单跟踪、定期的调度通报，实时掌握各项任务进展，及时疏通执行堵点，确保工作闭环管理。截至目前，铁塔单站服务费成功压降2.9%，CRAN比例提升6%；通过推进站点“转改直”及单价优化，完成72个站点转改直、90个站点单价压降；在站点租赁续签工作中，累计完成续租42站，其中35个站点实现降价续签，7个站点原价续签，单价平均压降10.65%。

　　网络部党支部将进一步优化资源配置机制，探索数字化、智能化管理手段，持续推动提质增效工作向更精细、更智能、更系统化方向迈进，为助力公司高质量发展贡献更强支撑。