廉政中国讯（方伟  张晓丽）首季告捷，战鼓未歇。在一季度“开门红”圆满收官之际，山西洪洞农商银行迅速转入二季度攻坚节奏，全面贯彻省农商行及临汾管理中心年度会议精神，纵深推进“三转三守三争”战略部署，以无缝衔接之势，积极应对利率市场化持续深化、同业竞争日趋激烈的外部环境，全行上下凝聚共识，聚焦精准研判、集中赋能与双轮驱动三大举措，为二季度高质量发展注入强劲动能。

　　精准研判制度筑基：科学规划靶向发力

　　对标省市考核指标，深入分析一季度业务推进和客户增长情况，结合县域经济趋势与消费市场变化，组织召开多层次专题会议，并通过基层调研、同业数据对比及客户需求研判等方式，全面掌握市场动态，科学制定二季度“盯市场、强营销、提份额”的总体目标，并配套推出攻坚方案：一是业务竞赛方案，设定差异化增量目标，激发网点间的良性竞争；二是零售业务专项营销方案，突出产品优势，提升客户黏性与活跃度；三是风险资产清收处置行动方案，建立“一户一策”管理台账，压实清收责任链条。同步优化绩效薪酬动态考核机制，兼顾过程管理与结果导向，确保目标分解到岗、责任落实到人，为二季度工作夯实制度基础。

　　集中赋能全员练兵：激活组织内生潜能

　　为让员工干得明白、冲得有力，自4月1日起，分两期组织开展“全员赋能·主动出击——多渠道获客与全域营销能力提升”专题培训，覆盖前中后台全体人员。培训采用“内训打基础+外聘拓视野”双轨模式，实现理论与实践深度融合。

　　内训筑基：由信贷管理、零售金融、资产管理、人力资源等部门负责人系统解读二季度关键方案，明确执行路径与考核标准，为全员绘制清晰的“作战图”。外聘赋能：特邀行业资深讲师开展《全域获客·精准营销》实战课程，运用“理论讲解+案例分析+研讨加固”三位一体教学方式，系统输出获客策略与实战工具，助力队伍拓宽视野和思路，实现从“被动等待”向“主动出击”的认知转型。

　　双轮驱动靶向攻坚：立体作战抢占先机

　　持续推进“办公桌前移”机制，实施“沉下去+迎上来”相结合的立体攻坚策略，确保各项任务落地见效。“沉下去”：要求干部员工身心俱入、扎根网格，将服务触角延伸至田间地头、街巷商铺，做实客户需求的深度挖掘与精准响应；“迎上来”：以支行为基本作战单元，聚焦区域产业特点与客户差异化需求，灵活配置产品组合、优化服务流程，以精细化打法抢占市场主动权。同时，健全“赛道激励、标杆引领”机制，营造“能者上、优者奖”的正向生态，充分激发团队战斗力与创造力。

　　伟大征程始于足下，每一次衔接都是为了更强劲的跃升。当前，二季度攻坚的冲锋号角已全面吹响，洪洞农商银行将在省农商行党委和临汾管理中心党委的坚强领导下，以同心同向的凝聚力、锐意突破的执行力，压茬推进各项工作，必将把“零时差”起跑的先发优势，转化为各项目标全面完成的决胜成果，为洪洞农商银行零售转型、高质量发展奠定坚实的基础！