廉政中国讯（宋海军）阳春四月，春意盎然。位于吕梁山东南麓山西保利合盛煤业有限公司2116综采工作面入口，机电技术员靳晓磊正蹲在巷道口，手持红外测温仪对一台即将入井的馈电开关进行最后一次绝缘检测。他身后的LED屏上滚动显示着：“当日风险预警3条，已闭环处置3条；AI反‘三违’系统自动识别异常行为0起。”不远处，智能巡检机器人沿着轨道缓缓前行，激光扫描仪精准捕捉着电缆接头的温度变化。

　　（图为公司技术人员巡检设备）

　　这是该公司2026年春季安全生产大检查的一个普通片段，却折射出这家老牌煤矿企业迈向高质量发展的深层变革：从传统人力巡检到智能化监控全覆盖，从粗放式管理到精细化治理，从连续三年亏损到誓夺“扭亏为盈”关键年的战略攻坚——一场静水流深的转型升级正在百里煤海悄然铺展。

　　坚持党建引领，把稳企业发展“方向盘

　　在能源行业深化改革与绿色转型的大背景下，国有企业如何实现党建与生产经营深度融合？合盛公司以实践作答。

　　公司党委始终坚持“第一议题”制度，2025年累计开展专题学习22次，传达上级决策部署150项，党委理论学习中心组集中研讨4次，各党支部组织学习活动70余次，推动党的创新理论进区队、下班组、入头脑。特别是在安全生产、重点工程建设等重大任务中，党委牵头成立“党员突击队”“先锋责任区”，设立“党员示范岗”47个，党员干部带头攻克2112工作面穿越落差11.9米断层、岩石硬度系数超7的技术难关，保障了全年原煤产量达102.55万吨，同比增长22.3%，完成年度计划的102.55%。“我们坚持党管干部、党管人才原则，建立‘德才兼备、业绩导向、能上能下’的动态考核机制。”公司党委书记介绍。近三年来，共提拔干部15人、平级优化32人、降职7人、免职2人，推进风险岗位轮岗交流30人，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。目前，中层干部队伍平均年龄45岁，45岁以下占比达54%；40岁以下年轻干部达34人，本科及以上学历占比68%，中级职称占比50%，一支结构合理、专业过硬的人才梯队初步成型。

　　强化科技赋能，点燃转型升级“新引擎”

　　面对井下地质条件复杂、开采难度加大的现实挑战，合盛公司把科技创新作为破局之钥。2025年，公司科技研发投入达2908.22万元，研发投入强度达8.32%。依托“近距离煤层采空区下掘进支护设计”项目，完成岩石力学测试与工业试验，申请实用新型专利1项，撰写论文2篇；自主研发的“移动电动式除锈管路机”获灵石县“五小”创新三等奖；“矿井下防治水监测装置”获国家授权专利，“锚索施工辅助装置”进入受理阶段。

　　（图为铁路专用线装车现场）

　　更令人瞩目的是智能化建设的加速推进。公司完成工业视频系统升级，新增井上下摄像头60路，总数达227路，并建成AI视频反“三违”系统，实现对井下所有采掘面及临时作业点的违章行为自动抓拍。2025年顺利通过初级智能化矿井验收，为后续向中级迈进打下坚实基础。“现在，一个摄像头就能替代过去三人班组的巡查频次，识别准确率达92%以上。”技术人员介绍。与此同时，“中煤智控”项目完成网络调试与数据对接，设备运行状态实时上传、远程诊断成为常态，设备故障响应时间缩短60%以上。

　　推进绿色转型，走好低碳发展“长远路”

　　在“双碳”目标引领下，合盛公司坚定不移走生态优先、绿色发展之路。2025年环保投入达2097.42万元，聚焦“三废一噪”治理与生态修复。原煤储运、筛分等环节全面实施密闭改造，矿井水、洗车废水经处理后100%回用或接入再生水管网，实现污染物零外排。煤矸石、危险废物委托有资质第三方合规转运，新建标准化危废库并配套净化设施。完成矸石场复垦4处共计101.87亩，治理滑坡及边坡9304平方米并实施绿化。

　　（图为合盛公司皮带栈桥）

　　更难能可贵的是，公司加快推进选煤厂及动筛车间技术改造，项目概算3939.03万元，已于2025年10月开工。截至目前，主要洗选设备已安装完毕，预计2026年6月底完成竣工验收。届时将实现原煤全部入洗，精煤回收率提升至24%，商品煤销量目标达42万吨，全面推行“精煤战略”，增强市场竞争力。

　　此外，煤层变更及配风井项目总投资1.8亿元，工期20.5个月，南翼主通风机已投入使用，五采区通风系统完成调整。预计2026年7月联合试运转，10月正式投产，届时将形成“一井两区两面”生产格局，矿井达产达效迈出关键一步。

　　深化精细管理，激活降本增效“内动力”

　　扭亏为盈，不仅是产量的增长，更是管理模式的深刻重构。2025年，公司原煤单位生产成本降至308.58元/吨，较预算下降49.06元/吨，降幅达13.7%；单位完全成本423.4元/吨，均超额完成降本目标。这背后，是一系列精细化管理举措的落地见效：

　　1.推行标准成本运行机制，实行月度分析、季度定额调整；2.取消区队二级材料库，库存金额由年初467万元压降至364万元；3.抓实修旧利废、交旧领新，全年节约材料费1460万元；4.盘活闲置资产1929项，处置金额470万元，实现收益26.34万元；5.组织招标53项，节资1055万元，节资率达8%。

　　与此同时，三项制度改革持续深化：与9名经理层签订岗位协议，83名中层管理人员签署契约化责任书，绩效考核结果与薪酬兑现直接挂钩。2026年将进一步推行“产量+效益”双挂钩薪酬体系，差异化分配比例按1:2:3执行，工资向关键岗位、技术人才倾斜，激发全员干事创业热情。

　　结语：在笃行中崛起，在实干中奋进

　　从春日里的设备巡检，到全年120万吨原煤产量的目标锁定；从一项项“五小”创新成果的诞生，到智能化系统的全面上线；从党建引领下的队伍重塑，到绿色低碳转型的坚定步伐——合盛公司正以系统思维统筹推进安全、生产、经营、改革各项工作。

　　“2026年是实现扭亏为盈的关键攻坚年。”公司负责人表示，“我们将牢牢把握‘党建引领脱困攻坚’主线，聚焦政治建设、组织建设、作风建设、廉政建设和人才队伍建设五大重点，深度融入安全生产、成本管控、改革创新全过程，为高质量发展提供坚强政治保障。”

　　春风化雨，润物无声。在这片承载着能源使命的热土上，合盛人正以笃行不怠的信念、攻坚克难的勇气，在高质量发展的道路上勇毅前行。