临汾乡宁农商行党委紧紧围绕临汾管理中心“三转三守三争”活动要求，结合乡宁农商行发展实际和岗位职责，深入思考“能为临汾农信做什么，要为临汾农信怎么做”这一核心问题。通过研读会议精神、复盘经营历程、研判市场形势，对“三转三守三争”的内涵要义与实践要求有了更深刻理解，也更加明晰了县域农商行的责任与使命。

　　“三转”是破局突围的转型路径，“三守”是行稳致远的根本底线，“三争”是提质增效的奋斗目标，三者相辅相成、有机统一，既是临汾农信应对行业变革、破解发展难题的战略举措，也是乡宁农商行深耕县域、做强本土，融入发展大局的行动指南。

　　以“三转”破局突围，激活发展内生动力

　　当前，农信系统改革纵深推进，县域金融竞争日趋激烈，乡宁农商行既面临同业“掐尖”优质客户、存贷结构不合理、数字化转型滞后等共性问题，也存在营收动能不足、支行发展不均衡等个性短板。破解这些难题，首要就是抓实“转思想、转认识、转作风”，从根源上破除发展瓶颈、激发内生动力。

　　转思想，树牢正确发展理念。思想是行动的先导，针对部分干部员工存在的“重规模轻质量、重速度轻效益”问题，乡宁农商行党委带头树立“质量第一、效益优先”的经营思想，带领班子摒弃“摊大饼”式扩张模式，把工作重心从“做规模”转向“做质量”、从“拼数量”转向“拼效益”。同时，始终把党的领导贯穿经营发展全过程，落实党委政治学习“第一议题”，建强基层党组织，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，以党建“红”引领业务“兴”，凝聚全行干事创业的强大合力。

　　转认识，强化人才队伍建设。认识的深度决定发展的高度，乡宁农商行党委始终坚持“人才兴行”战略，深刻认识到人才是发展的第一资源。针对部分员工“等靠要”思想，带头转变认知，把队伍建设摆在突出位置。优化选人用人机制，对管理干部开展履职“画像”，实施能上能下，落实“提拔、使用、储备”人才培养工程；强化专业培训，通过“走出去、请进来”提升员工业务能力，塑造“金融工匠”；完善考核激励，实行“全员营销、全员奖励”，建立与业绩、质量、合规挂钩的差异化薪酬体系，激发队伍活力与战斗力。

　　转作风，锤炼务实担当本领。作风是落实的保障，针对存在的形式主义、官僚主义及“躺平佛系”等问题，乡宁农商行党委带头践行“严真细实快”工作作风，要求班子成员以上率下、率先垂范。建立“交办－督办－反馈”闭环管理机制，确保各项工作定人、定责、定时限，件件有落实。带头深入基层、走访一线，了解支行发展难题与客户实际需求，将调研成果转化为解决问题的具体举措；锤炼“快、实、硬、协”过硬作风，杜绝拖延推诿，以作风提升推动工作效能提升，确保各项决策部署落地生根。

　　以“三守”固本强基，筑牢稳健发展根基

　　“守规矩、守定位、守阵地”是农商行安身立命的根本，也是作为党委负责人必须扛牢的政治责任。唯有坚守底线、筑牢根基，才能实现行稳致远。

　　守规矩，坚守合规经营底线。始终把党的政治建设摆在首位，带头严守政治纪律和政治规矩，坚决贯彻管理中心各项决策部署，做到令行禁止。牢固树立“合规从高层做起、合规人人有责、合规创造价值”理念，把合规经营贯穿经营管理全过程，完善内控制度与全链条风控体系，对违规行为坚持“零容忍”。在“三重一大”事项上，严格执行民主集中制，坚持集体研究决策；加强清廉金融文化建设，深化反洗钱管理，从严管控员工行为，以合规经营保障全行稳健运行。

　　守定位，坚守支农支小初心。支农支小是农商行的根本使命和核心优势，作为本土金融机构，乡宁农商行党委始终带领全行把金融服务融入乡宁县域经济发展大局。深耕农村市场，持续推进整村授信，设立“金融村官”“商圈管理员”，为农户、个体工商户提供精准金融服务，2026年计划完成剩余村委整村授信全覆盖；聚焦县域发展，精准对接煤炭产业升级、文旅康养、苹果花椒特色产业等重点领域，创新定制化金融产品，加大对县域重点项目、小微企业的信贷支持，确保涉农贷款增速不低于各项贷款增速，让普惠小微贷款实现“增量扩面、提质降本”。

　　守阵地，深耕本土提质增效。县域是农商行的生存之基、发展之本，守阵地就是要立足乡宁、深耕本土，优化业务结构、提升经营质效。存款端，以营销“低成本存款”为核心，重点拓展财政性、企业活期等核心存款，全面退出高息、低贡献存款，精准定价压降付息成本；贷款端，严控煤炭行业大额贷款集中度，推动信贷资金向“三农”、小微、新市民等基础客群倾斜，优化信贷结构。坚决抵制虚假扩面、纸上扩面，挤掉经营“泡沫”，让数据回归真实；开展“一支行一特色”建设，打造差异化竞争优势，以本土深耕的实效筑牢发展阵地，夯实长期可持续发展基础。

　　以“三争”提质增效，扛起农信发展担当

　　“争市场、争客户、争优先”是临汾农信对辖内行社的发展要求，也是乡宁农商行砥砺奋进的目标。作为临汾农信的重要组成部分，乡宁农商行党委始终带领全行树立“争”的意识、发扬“争”的精神、拿出“争”的行动，争先进、创一流，以乡宁农商行的高质量发展为临汾农信整体发展增光添彩。

　　争市场，精准发力扩规模。争市场就是要在县域金融竞争中抢占先机，为临汾农信贡献乡宁增量。2026年，乡宁农商行党委将带领全行锚定管理中心下达的核心任务指标，坚持做小做散做优的经营思路，全力巩固县域存贷款市场份额首位，夯实县域金融服务主力军地位，以实实在在的指标突破为高质量发展添砖加瓦。

　　争客户，优化服务强粘性。客户是经营发展的根本，争客户就是要以优质服务赢得认可、稳固根基。带领全行贯彻“服务暖行”战略，以客户需求为出发点，想客户所想、急客户所急，打通服务堵点、化解服务难点；创新服务场景，开展旺季“营销日”等活动，学习同业先进经验重塑产品与服务体系；加强员工业务培训，规范柜面操作，完善投诉处置机制。持续推进整村授信、网格化营销、“千企万户大走访”等活动，组建“金融特派员”队伍聚焦基础客群开展精准营销，实现客户扩面精准化、实效化，打造本土金融金字招牌。

　　争优先，对标一流创标杆。争优先就是要在系统改革转型中走在前、作表率，打造县域农商行发展标杆。数字化转型上，大力实施“科技兴行”战略，整合内外部数据资源，依托省级农商行大数据平台，强化智能设备与线上渠道推广，提升线上办贷、支付效率，扩大金融服务覆盖面；在普惠金融上，深化整村授信与网格化营销，完善农村金融服务体系，打造普惠金融示范村、示范商圈；队伍建设上，打造政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质队伍，为发展储备优秀人才。

　　在今后的工作中，乡宁农商行党委将始终以“三转三守三争”为指引，牢记“能为临汾农信做什么，要为临汾农信怎么做”的初心之问、责任之问，带头转思想、转认识、转作风，坚守规矩、坚守定位、坚守阵地，争市场、争客户、争优先，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，带领全行干部员工凝心聚力、真抓实干，推动乡宁农商行实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，努力为临汾农信高质量发展大局贡献更多乡宁力量，以优异成绩向管理中心和全行干部员工交上满意答卷！（作者临汾管理中心党委委员、副主任  赵新平）