廉政中国讯（孙锁贵   吕艳珍）为深入贯彻落实省公司关于“网格分类运营”与“五进五融”专题工作坊的相关部署，山西吕梁移动分公司高度重视、迅速行动，于5月10日至11日举办为期两天的“网格分类运营及五进五融特训营”。本次培训旨在进一步提升网格运营专业化水平，推动“五进五融”营销策略在本地落地见效，来自全市市场经营部、集团客户部、各区县市场集客条线负责人、业务骨干及部分网格长共计百余人参训。

　　为确保培训成效，各区县提前围绕“网格家底”和“作战计划”开展“两个带来”准备工作，培训期间组织过堂分析，逐一点评方案，发现问题、提出建议，确保成果可落地、可执行。课程聚焦“网格分类运营”与“五进五融”两大主题，采用“学、思、说”相结合的研讨式教学。

　　本次培训教学围绕通信商圈型、高等院校型、新建城区型、强政企型、综合型五类网格，系统学习生产方式、作战计划及典型案例，并围绕考核设计、人员配置、BC协同、场景营销等议题深入研讨。聚焦“五进五融”，重点学习服务进集团、进校园、进商铺、进农村、进小区的营销策略与组织打法。

　　培训期间，特别邀请了大同、太原的两名优秀网格长代表及吕梁两名高级网格长进行了经验分享，以强政企型、高等院校型等典型网格的实战经验为吕梁团队提供了宝贵借鉴。培训期间，学员们积极参与、踊跃发言，展现了良好的学习状态和团队协作精神。

　　分公司党委书记、总经理徐小虎在总结讲话中提出四点要求：一是提高认识，强化思想统一，深刻理解网格专业化运营和“五进五融”的战略意义；二是学会方法，深化平台思维，因地制宜形成可落地、可复制的工作方法；三是强化落地，争创最佳队伍，围绕“两个打赢”目标提升实战能力；四是做好支撑，打通堵点痛点，市公司加强机制、资源、赋能和网格保障，各区县积极创新、勇于建言，共同推动工作走深走实。　　

　　本次特训营是吕梁分公司推动网格运营从“知道”走向“做到”的关键一步。下一步，公司将持续深化成果转化，推动各区县结合实际制定落地计划，确保两大理念融入日常、落到实处，为公司高质量发展注入新动能。