廉政中国讯（方志坚  王于心）为切实考准考实公务员德才表现和工作实绩，鼓励公务员干在平时、比在平时、优在平时，太原阳曲县凌井店乡党委坚持考准考实，注重结果导向，真正让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“赛马场”。

　　一、突出组织领导，平时考核有“舵”可抓

　　聚焦怎么考，实现平时考核务实管用，乡组宣办牵头成立公务员平时考核领导小组，根据《阳曲县公务员平时考核工作方案》，明确考核范围、考核周期、考核指标、考核程序、等次标准、结果运用等内容，以考核促进干部素质提升。

　　二、突出分类考核平时考核有“尺”可量

　　聚焦怎么考，紧盯考核指标，考准考实干部日常。完善考核制度，制定个性化考核指标，构建“6+3+X”量化评价体系：“6”即从“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面，对公务员进行综合性评价。“3”即采取“政治指标+实绩指标+荣耻指标”的办法，按照岗位职责和工作实际，分层分类量化赋分比重，“X”即结合岗位实际设置考核指标，将争取资金、参与重点项目建设、承担急难险重工作等纳入考核指标，实现了分层分类异化考核。按照“干什么就考什么，什么重要就突出什么”的思路，细化考核对象，明确考核内容，实现“考核有标准、评价有依据、努力有方向”。

　　三、突出日常管理平时考核有“账”可查

　　聚焦如何考，建立《平时考核手册》，实施平时考核“工作记实，多方评价”机制。依据人员职责分工制定《工作目标分解表》，将年度工作分解落实到人。《考核记实表》由个人填写工作总结，科室负责人评价工作完成情况，分管领导最终审核评鉴。《考核测评表》由班子成员和全体干部职工进行测评。《公务员平时考核备案表》季度考核结果由考核领导小组审定，在单位进行公示，接受干部职工监督。

　　四、突出结果运用平时考核有“杆”可立

　　探索平时考核结果多元化运用新途径，完善“五挂钩”机制。一是与年度考核优秀挂钩，将平时考核纳入年度考核，明确年度考核优秀等次人选从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”，“较差”等次的公务员中产生。二是与职务职级晋升挂钩，对平时考核多次被评为“好”等次，在选拔任用、职级晋升时优先考虑。三是与干部培养教育挂钩，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，推荐人员参加省市、县委组织的青年干部培训或其他专项培训。四是与评先奖优挂钩，推荐各类先进典型时，优先从平时考核“好”等次较多者中产生。五是与发展党员挂钩，在发展党员中严格审查公务员平时考核结果，形成你追我赶、争先创优的良好氛围。