廉政中国讯（方伟  张晓丽）今年以来，临汾浮山农商银行结合省农商行“基础管理提升年”活动，多管齐下，全方位提升管理水平与合规意识，为全行高质量发展奠定坚实基础。

　　制度化建章立制，筑牢合规“四梁八柱”

　　该行依据自身实际情况，围绕2025年度工作要点，从合规管理考核、文化建设、报告机制等6个方面，精心制定提升方案，将各项任务细化到部门与季度，确保合规管理工作稳步推进。通过建立健全的制度框架，明确各部门在合规管理中的职责，使得合规工作有章可循、有序开展。在重要岗位人员管控上，严格落实轮岗机制，明确不相容岗位和业务，将责任细化到每个环节、每个人，形成“用制度管人、按流程办事”的管理格局。

　　常态化浸润培育，厚植合规“文化土壤”

　　线上打造“指尖课堂”。依托微信公众号、视频号推出“合规微课堂”系列短片，以情景化案例、通俗化解读传递合规理念；开设“人人讲合规”专栏，鼓励员工分享实践经验，累计收到投稿20余篇，形成“人人参与、人人共建”的文化氛围。线下构建“立体矩阵”。通过每周一“固定学习日”开展22场专题培训，各条线定制“靶向课程”；晨会常态化开展合规案例剖析，累计覆盖员工200余人次，推动合规意识从“被动接受”向“主动践行”转变。

　　精准化排查管控，守牢合规“风险底线”

　　聚焦信贷、财务、运营等重点领域，以问题为导向，建立“问题、责任、整改、问责”四张清单，实施分级分条线精细化管理，累计排查风险点16个，完成整改14个。针对信贷业务难点开展专项审计，秉持高压“惩处”态势，严肃问责机制，运用“尽职免责+违规追责”机制，推动信贷管理质效提升。针对信贷业务中的热点难点强化审计力度，推动经营管理水平持续攀升，营造“人人合规、事事合规、主动合规”的良好工作氛围。