廉政中国讯（方伟  张晓丽）为进一步深化内涵建设，提升医院现代化管理水平，11月6日，临汾霍州市医疗集团人民医院副院长董亚平带领6S管理专家组成员对全院各临床科室开展全覆盖、多维度的6S管理专项检查。

　　科室督导及亮点

　　检查重点围绕临床科室“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六大要素，对科室管理资料规范性、标识系统清晰度、设备维护台账、物品定位管理、环境卫生死角及安全隐患等进行逐项检查。检查组通过现场查看、随机提问、台账调阅等方式，对各区域6S执行情况进行量化评分。

　　经过严格的检查、细致的汇总，霍州人民医院本次6S管理标准化建设评比结果优秀科室：心血管内科！并颁发“爱国卫生流动红旗”，以资鼓励。同时，我们期待涌现出越来越多的优质科室、卓越团队与先进个人，共同夯实该院发展的基石。

　　6S管理是一场深刻的理念革新。它不仅是医院环境的标准化建设，更是团队协作精神和职业素养的锤炼场。在共同的目标下，霍州市医疗集团人民医院医护团队的凝聚力与向心力得到进一步增强，为持续提升优质护理服务内涵、塑造医院良好的专业形象注入新的动能。

　　6S管理内容

01、整理（SEIRI）：区分工作场所的物品为有用品和无用品，清理无用物品，目的是腾出空间、防止误用，保持清爽环境。

02、整顿（SEITON）：将必要物品按规定位置摆放并标识，目的是一目了然，减少寻找时间，消除积压。

03、清扫（SEISO）：清扫工作场所，保持干净亮丽，目的是稳定品质，减少工业伤害。

04、清洁（SEIKETSU）：将前3S制度化，维持整洁美观。

05、素养（SHITSUKE）：养成良好习惯，遵守规则，培养积极精神。

06、安全（SAFETY）：重视安全教育，防患未然，建立安全环境。检查评估

　　定期检查：定期对科室各区域进行6S管理的检查，确保各项制度得到落实。发现问题及时整改，形成持续改进的循环。评估考核：对6S管理的实施效果进行评估考核，将6S管理纳入科室的日常管理和绩效考核体系。

　　巩固提升医院建立长效机制：将6S管理纳入科室的日常管理活动，按照责任分工，定期发视频到科室群，形成持续改进的常态化。定期对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，不断优化管理制度和工作流程。