廉政中国讯（方伟  张晓丽）今年以来，临汾浮山农商银行深入落实省农商行“基础管理提升年”工作部署，锚定“治理健全、机制科学、履职有力”目标，以问题为导向破解管理瓶颈，从体系、能力、文化三个维度系统发力，推动基础管理从“粗放化”向“精细化”转变，为县域金融高质量发展筑牢根基。

　　一是体系先行，构建“三位一体”管理架构，夯实运营根基

　　该行以制度与组织为支撑，搭建全方位、多层次的基础管理体系，确保管理工作有章可循、有据可依。首先，健全治理机制。严格落实党建引领高质量发展要求，将党的领导贯穿经营管理全过程，推动公司治理监管规定与公司法有效衔接，清晰界定各治理主体权责边界，构建“分级管理、逐级负责”的合规管理组织架构。同步制定《“基础管理提升年”任务清单、责任清单》，将提升任务分解至具体部门与季度，形成“总行统筹、部门主抓、基层落实”的三级责任体系。其次，优化制度闭环。聚焦信贷管理、财务管理、员工行为规范等关键领域，开展内控制度专项梳理，重点完善客户经理尽职免责、不良资产处置等细则，同步更新《岗位操作手册》与禁止事项清单，弥补制度漏洞。建立“检查—通报—整改—复核”全流程机制，将问题整改纳入综合考核，强化问责精准性与时效性。最后，强化资产管控。借鉴精细化管理经验，构建“盘点—处置—优化”资产管控体系。对固定资产实施“线上筛查+线下核查”双线盘点，运用“一物一码”标签实现全生命周期管理；对闲置资产推行内部调剂、市场化配置策略，提高资产使用效率，同步严控资金头寸，通过“日盘点、实时调”机制提升资金运用效益。

　　二是能力赋能，实施“三维培育”提升计划，锻造过硬队伍

　　聚焦员工履职能力提升，通过精准化培育、常态化管控、科学化激励，打造高素质金融铁军。首先，精准开展分层培训。创新推出“每周一学”机制，将合规从业作为“必修课”，党委班子带头解读省农商行各项文件实施意见，明晰工作方向；以合规意识为“进阶课”，依托“20分钟讲台”等载体，开展金融法规与内控制度培训，累计组织学习活动23场，同时结合岗位实际开展每日晨会教育，让合规操作成为工作习惯。其次，强化员工行为管理。落实员工异常行为“月报告”机制，通过谈心谈话、八小时外排查等多渠道开展常态化排查，及时处置苗头性问题。建立全员合规档案，将合规表现与评先树优直接挂钩，目前已完成200余份员工合规档案整理工作，实现员工管理“一人一档、动态更新”。最后，优化考核激励机制。在业务攻坚阶段调整考核权重，加大核心指标与短板指标考核力度，将经营绩效与网点费用配置、薪酬激励深度绑定。借助“幸运回馈”“客户茶话会”等活动载体，将服务成效纳入员工考核，充分调动全员合规经营与业务拓展的双重积极性。

　　三是文化铸魂，打造“三阶渗透”宣导矩阵，厚植合规氛围

　　将合规文化建设融入日常经营，通过理念引导、案例警示、实践浸润，营造全员合规的浓厚氛围。首先，深化理念宣导。在全行范围内强化“执行制度是最好的自我保护”理念，依托网点宣传栏、内部公众号开辟合规文化专栏，定期刊发经验做法、典型案例及短视频作品，让合规理念深入人心。其次，常态化警示教育。严格落实“一月一主题、一周一警示”要求，精心编撰典型案例集，组织全员开展案例剖析、警示教育片观看等活动，年内已组织专题警示活动10次，用身边事教育身边人。最后，融入服务实践。持续开展“情暖回家路”“客户茶话会”等暖心服务活动，在为客户提供金融咨询、需求对接的同时，主动传递合规服务理念，实现业务拓展与文化传播同频共振，构建“不敢违规、不能违规、不想违规”的文化生态。