廉政中国讯（方伟  张晓丽）为深入贯彻落实好临汾管理中心首季“开门红”动员部署会精神，1月6日，浮山农商银行召开首季“开门红”工作第一周复盘及推进会，会议采取“各支行承诺+各条线汇报+班子成员精准点评”的形式，全面复盘首周业务推进成效与短板，深入剖析指标完成中的堵点难点，为后续靶向施策、加压奋进明确方向路径。

　　会议上，党委书记、董事长李艳红对临汾管理中心首季“开门红”动员部署会精神进行了再传达、再贯彻。会议强调，管理中心党委的动员部署，为该行开展各项工作提供了清晰指引和有力遵循，全体干部员工要认真领悟核心要义，狠抓贯彻落实，凝聚起攻坚奋进的强大力量。

　　会议指出，首周以来，全行上下凝心聚力、积极作为，各项业务取得了有力进展，这份努力与成效值得肯定。当前，市场机遇与挑战并存，唯有坚定信心，迎难而上，才能在激烈竞争中抢占先机。全员要客观看待当前态势，既要总结经验、巩固优势，也要理性分析问题、找准改进方向，共同推动“开门红”工作走深走实。

　　会议要求：一是思想紧起来，以“战时状态”抓落实。要吃透上级会议精神，坚决贯彻落实，迅速把思想和行动统一到省农商行党委和临汾管理中心党委部署上来，以“开局即决战、起步即冲刺”的紧迫感，全力以赴推进各项任务落地见效。二是重点亮起来，以“精准打法”提实效。聚焦存款提质、贷款投放、客户维护三大核心，深化“网点靓化+公交流动宣传+客户走访答谢”组合拳，定制适配不同客群的“存款+贷款+电子银行”综合服务方案，提升业务拓展实效。三是责任实起来，以“协同联动”强支撑。班子成员牵头包片、部室做好服务支撑、支行扛起主体责任，形成“谁来干、干什么、什么时间干成”的工作闭环，以“奖优罚劣、能上能下”的导向激发干事活力。四是底线守起来，以“合规底色”保长远。在营销业务的同时，绷紧“合规经营、风险防控”这根弦。强化信贷全流程管控，严守资金管理、操作风险等关键环节，做实客户资质审核；常态化开展安全隐患排查。五是党建融起来，以“红色引擎”强引领。各支部成立“党员攻坚队”，深化“党建+金融”进乡村、进社区活动，以党员示范引领带动全员实干担当，用党建“红”赋能业务“红”。

　　此次推进会既是上级精神贯彻会，又是首周工作复盘会，更是加压奋进会。浮山农商银行将以会议为契机，把上级精神转化为攻坚行动，补短板、强弱项、固优势，坚决打赢首季“开门红”战役，为全年高质量发展奠定坚实基础。