廉政中国讯（孙锁贵  杨晓峰）近日，中铁三局各单位紧扣中心工作，立足学以力行、学以明责、学以正风三个维度，持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，切实把学习成果转化为攻坚创效、提质发展的实际动能。

学以力行，全力激活生产动能

　　各单位坚持实干实绩导向，推动学习成效深度赋能施工生产，实现学习教育提质与项目高效履约双向融合、互促共进。

　　五公司党委坚持以学促干、知行合一，将学习教育深度融入施工生产各环节、全过程。各在建项目党支部充分发挥党建引领和党员先锋模范作用，精准破解施工难题，筑牢建设根基。兰州中通道项目党员攻坚小组采用“高压旋喷桩固结+微台阶法”组合施工方案，强化安全质量管控。西安东站高速场党员干部主动靠前，积极联动地方城管、电力、铁路运维等多方协同攻坚，多措并举破解施工难点，6月30日项目正式开通运营。

　　电务公司党委把学习成果嵌入施工生产全过程，在攻坚实战中锤炼履职担当。柳梧项目持续拓展“党建+创新”融合载体，大力推广“四新”技术体系，严格落实施工技术、流程、管控、工艺“四个统一”，通信、信号专业顺利通过首件工程评估，首座配电所送电成功。靖神项目深入开展“品牌旗帜高扬知行先锋有我”六大行动，推动项目高效履约，实行分区作业、错峰施工，有效破解交叉施工干扰难题，大幅提升施工效率，圆满完成小保当站、郭家滩站、巴拉素站三站改造任务，以超预期的建设速度高效兑现目标任务。

　　华东公司党委推动学习教育与施工生产深度融合。绍兴地铁2号线项目党员干部围绕重大节点工期“挂图作战”，全力推进施工进度。6月18日，项目下穿杭台高铁项目高架区间首个连续梁顺利浇筑，正式迈入特殊孔跨上部结构施工阶段。南京山城项目在施工现场设立党员先锋岗、责任区，全面落实“开工必快、开工必先、开工必优”的管理要求，6月30日项目接收井首根咬合桩顺利开钻，标志着项目结构施工全面启动。

　　天津公司党委坚持以学促干，推动学习成果转化为工程建设实效。作为协办单位，助力集团公司亮相第二十五届中国风景园林学会规划设计大会暨雄安新区风景园林建设交流会，分享深耕雄安的绿色建设实践与“雄安园林经验”。永井高速项目以党建引领生产履约，将党建工作深度融入施工生产、质量安全、履约管理全过程，7月2日项目大石头村大桥首片箱梁顺利架设，项目正式迈入桥梁上部结构施工阶段。

　　石雄项目党总支坚持学用融合，将学习教育成效赋能项目攻坚突破。设立4个党员责任区、6个党员示范岗，党员骨干牵头攻克路基沉降控制、跨便道施工等6项现场难题，高效完成全线路基填筑、桥梁桩基施工等关键节点任务。依托党员技术攻坚小组，推广智能摊铺、BIM可视化施工等新工艺，项目施工合格率、安全零事故达标率均保持100%。

　　温福铁路5标项目党总支将学习教育成果转化为攻坚克难、打造精品的生动实践。面对万宝隧道围岩破碎、地下水丰富等高风险地质难题，项目党总支动员广大党员以工程进度和安全质量为着力点，优化工艺工法，加强过程管控，推行全工序机械化与信息化融合及“三自”管理，确保4月29日万宝隧道3号斜井顺利进洞，6月22日万宝隧道2号斜井成功进洞，并开启多个工作面同步掘进，大幅压缩施工周期，获得业主单位高度认可，2026年项目连续斩获3张“绿牌”。

学以明责，全域筑牢安全防线

　　各单位将学习教育与安全生产紧密结合，切实把学习成果转化为科学谋划安全生产工作的创新思路、破解短板问题的务实举措，全力确保安全生产形势稳定向好。

　　二公司南京枢纽项目党支部以党建引领安全生产，党员带头排查钢桁梁施工隐患，建立问题登记、现场交办、限期整改、复查销号闭环管理机制，推动党建工作与安全生产深度融合。雄晾项目举办安全知识技能比武，联动各参建单位同台竞技，采用“理论答题+现场实操”模式，以赛促学夯实全员安全实操本领。

　　四公司35个项目党支部依托主题党日开展事故案例剖析、风险复盘与网格履职检视，坚决杜绝重进度、轻安全的错误政绩观。全面实施网格化分区管理，划分党员包保责任区，补齐安全管理末端短板。常态化落实安全隐患“吹哨人”机制，执行隐患上报正向奖励制度，引导一线员工主动排查各类安全风险。

　　六公司党委把“保安全、防风险”作为检验学习教育成效的重要实践考场，推动学习教育实效转化为安全生产的硬核管控力。公司6月累计发现并整治隐患366条，实现“发现即闭环”。同步配套开展7场应急演练，一线班组应急处置响应速度较之前大幅提升，充分激活群安员前沿哨点作用，累计自主排查并推动整改隐患1127条。

　　运输分公司党委聚焦安全生产中心工作，落实“全覆盖、划区域、分网格、定党员、明职责”要求，设立“党员安全微网格”110余个，形成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理模式。推动党员骨干深入运输、施工生产一线、作业现场，排查整改各类安全生产隐患610余处，开展安全警示教育30余场次，以实际行动筑牢安全生产防线。

　　广东公司党委将学习教育成效转化为安全生产治理实效。常态化开展党员身边无违章、党员身边零事故活动，组织盾构施工、消防安全、防台防汛等各类应急演练42次，锤炼全员应急处置能力。丰富培训教育形式，组织“三管三必须”正确履职等专题培训，累计开展各类专项培训50余次、近千人次参训，通过标杆示范、专题授课等方式补齐安全能力短板。广泛征集安全生产合理化建议，收集采纳77条职工优质建议，充分调动全员参与安全管理的主动性。

　　成达万（南充）项目党工委将正确政绩观落实到保安全的具体行动中。常态化落实“班前安全讲话”制度，累计开展班前安全讲话520余场次，覆盖施工人员4160余人次，切实提升全员安全防范意识和应急处置能力。常态化开展安全隐患排查整治专项行动，累计排查隐患365处，所有隐患均完成整改复核、清零销号，项目施工生产持续保持“零事故、零伤亡、零违规”的良好态势。

学以正风，全面锤炼实干新风

　　各单位坚持涵养正气、固本培元，引导党员干部校准价值坐标，全面锤炼求真务实、担当攻坚的实干新风。

　　三公司党委紧扣“政绩为谁而树”的根本立场，持续推动班子成员下沉一线、务实履职。在嵩县抽水蓄能项目召开专题座谈会，全面摸排职工技能提升、食宿保障、晋升通道、文体生活等诉求，系统梳理形成16条民生清单。针对职工急难愁盼事项建立清单化管理、闭环式督办工作机制，持续化解职工工作生活痛点，以实打实的服务成效彰显了作风转变成果。

　　建安公司党委持续将政绩观培育、履职效能提升要求全面融入项目管理、经营提质、岗位履职全过程，深耕队伍建设与作风建设，实施经营铁军锻造、智能建造创新激励，推进“幸福之家十个一”工程落地。建立分包商黑名单制度，整治款项超结超付、应扣未扣乱象，全覆盖排查在建项目，开展执行力专项整治，破除形式主义、推诿扯皮问题，压实全链条成本管控。

　　桥隧公司党委以作风建设为抓手，推动干部职工转变工作作风。坚持问题导向，重点围绕11个方面，深入开展执行力建设专项活动，靶向整治堵点难点，引导干部职工强化争先意识、压实工作责任。实施“强基达标、内控提升”专项行动，破除工作中麻痹松懈、浮于表面等不良风气，以务实过硬作风统筹安全生产与内控管理。

　　物资公司党委坚持领导带头、以上率下，以“头雁领航”带动干部队伍作风大转变、效能大提升。针对周转材料业务提质升级需求，分管领导带队开展实地专项调研，系统梳理现场及管理短板，主动创新突破、积极担当作为；针对“两拖欠”治理与清欠攻坚工作，坚持抓源头、摸底数、强化解、攻难点，健全供应商履约考核机制，推动清欠工作由集中攻坚向常态长效转变。

　　投资公司党委紧扣“转作风、促发展”要求，联合中国能建山西省电力勘测设计院节能工程分公司，开展“赓续红色革命血脉携手赋能业务发展”联学联建主题党日活动，通过红色基地研学、热力项目现场观摩、业务座谈交流等，推动党员干部跳出重显绩、轻实效的思维误区，持续将学习成效转化为深耕主业、提质增效的实干动能。

　　石港6标项目党工委聚焦作风建设，常态化推进廉洁警示教育，开展廉洁谈话37人次，打造工地廉洁文化长廊，筑牢廉洁履职防线。严格执行“三重一大”制度，规范物资招标、劳务分包等全流程管控，项目员工纪律规矩意识显著提升，项目管理流程更加规范，干部履职作风持续向好。

　　集团公司党委将持续推进树立和践行正确政绩观学习教育落地见效，引导全体党员干部坚持实干导向、扛起发展重任，以优良作风凝聚奋进合力，以务实担当开创发展新局。