廉政中国讯（孙锁贵  赵亮  李宇翔）为压紧压实安全生产主体责任，保障国庆假期在建项目安全稳定，中铁三局三公司领导分赴多个重点项目一线开展带班检查，切实筑牢节日安全生产坚固防线。

　　10月6日，公司党委书记、执行董事樊艳鹏到沈阳新居项目开展国庆期间带班检查。公司副总经理宋力，副总工程师、工程部部长孙卫峰陪同。

　　樊艳鹏深入项目施工一线，实地查看在建楼栋施工进度、工程质量、文明施工、临边防护、临时用电、消防设施等管控情况，重点核查塔吊设备运行、日常维保、吊装作业管控等危大工程关键环节，认真听取项目部关于节日施工组织、安全隐患排查、塔吊专项管理、值班值守等工作汇报。结合项目施工实际与节日安全管控重点，樊艳鹏对项目后续管理工作作出部署，提出四点工作要求。

　　一、提高政治站位，压紧压实安全生产责任。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，严格落实上级安全生产各项部署，全面压实全员安全生产责任，牢固树立“安全工作抓不好，项目一切工作归零”的底线思维，常态化开展隐患排查整治，牢牢守住节日期间安全生产底线。

　　二、紧盯危大工程，从严抓好塔吊作业管控。塔吊作为施工现场重大危险源，必须实施全周期管理。严格落实塔吊日常巡检、定期维保制度，抓实设备附着、限位、钢丝绳等关键部件检查。规范吊装作业审批流程，强化塔吊司机、信号司索工安全教育和技术交底，坚决杜绝违章指挥、违章作业，严防起重机械安全事故发生。

　　三、严守值守纪律，抓实节日现场管控。严格执行双节值班值守制度，确保在岗尽责、通讯畅通。同步做好一线人员安全培训与人文关怀，持续提升作业人员风险防范意识，动态开展现场风险辨识，保障节日期间施工平稳有序。

　　四、坚持精品履约，深耕区域市场。严守工程质量标准，抓实全过程质量管控，匠心打造精品住宅商业工程。立足沈阳区域市场，以安全可控、品质过硬的履约成效树立企业良好形象，持续夯实区域滚动经营根基。

　　项目部表示，将全面落实本次检查各项要求，严守安全质量底线，精细做好节日施工管理，高标准推进项目建设，全力按期完成各项建设任务。

10月4日至5日，公司党委副书记、副总经理（主持工作）魏军到嵩县抽水蓄能项目，与国网新源集团副总经理、国网抽蓄事业部副主任王胜军共同开展节日带班检查，看望慰问节日期间坚守岗位的全体人员。

　　检查期间，魏军一行深入项目引水系统主洞等关键作业区域，实地踏勘施工现场，重点核查洞室围岩稳定、爆破管控、安全防护、工序质量控制等关键工作，详细了解项目施工组织、安全管控、资源配置等整体情况，听取项目班子关于工程推进、重难点问题处置的工作汇报，并主持召开现场座谈会，对项目下一阶段重点工作进行系统部署。

　　魏军首先代表公司，向一线奋战的全体干部职工及劳务工友表示感谢。他指出，嵩县抽水蓄能项目是公司深耕抽水蓄能新赛道的核心阵地和实战练兵平台，既是关键在建履约工程，更是公司开拓新能源市场、展示企业品牌实力的重要窗口。项目全体人员要高标准推进工程建设，切实做到出精品、出佳绩、出人才、出市场。

　　结合项目建设实际，他对后续工作提出明确要求。

　　一、严守安全红线，稳住建设基本盘。要始终坚守安全生产底线，坚决杜绝节假日抢工期、冒风险的施工心态。针对爆破作业、围岩监测、有限空间作业等高风险工序，严格执行提级审批制度，紧盯关键部位、关键环节全过程管控。对排查出的重大安全隐患，坚决落实停工整改、闭环销号，以严标准、硬举措守住项目安全稳定态势。

　　二、坚持精品建造，实现高质量高效履约。要牢固树立标杆创优理念，从严把控各道施工工序和施工细节，聚焦工程技术难点开展专项攻关，全力打造抽水蓄能领域标杆工程。要强化大商务管理意识，抓实全过程变更签证、成本管控及阶段性复盘，持续提升项目经营质效，统筹平衡安全、质量、进度、效益，实现有质量、有效益的精益履约。

　　三、建强专业队伍，夯实长远发展根基。要严格落实总包管理主体责任，坚决杜绝“以包代管”，确保安全质量管控责任不弱化、关键工序现场管控不缺位，持续培育沉淀自有专业化骨干力量。要坚持以现场保市场，做实滚动经营布局，依托项目实战平台淬炼、储备抽水蓄能复合型人才。同时坚守以人为本原则，切实保障一线职工及劳务工友合法权益，细化后勤服务保障，精准解决职工急难愁盼问题，凝聚全员攻坚合力，为公司抽蓄业务长远发展蓄势赋能。

　　下一步，嵩县抽水蓄能项目将严格落实本次带班检查工作要求，压实各级管理责任，以严实作风高效推进项目建设，全力打造优质精品工程、标杆示范工程，助力公司新能源赛道高质量发展。

　　公司副职领导按照统一部署，分赴各重点项目开展带班检查。