廉政中国讯（孙锁贵  高晓军  王红）为进一步提升医疗服务质量和科室精细化运营管理水平，10月20日，山西医科大学第二医院运营部对接临床、服务临床，联动疼痛科开展CMI精细化管理交流服务，围绕CMI管理、病案质量、病种结构及诊疗能力建设等重点工作共同研究探讨提升之策。疼痛科杨建新主任、艾永宁护士长及全体医护人员参加座谈。

　　交流中，运营部副部长师新宇结合2026年1至9月疼痛科医疗运行数据，与科室团队共同分析病种收治特点、病案首页填报质量、三四级手术开展、疑难病例收治及CMI指标完成情况，充分肯定科室8月、9月运营数据的改善，并围绕学科发展、诊疗能力建设和运营管理中的薄弱环节，共同梳理问题、分析原因、探讨改进方向。

　　针对疼痛科专科特点和CMI提升过程中面临的难点，师新宇结合全院运营情况与DRG付费政策要求进行交流分享。座谈交流中，大家围绕科室现存短板、典型病例病案质量、病种结构及绩效结构优化等问题展开深入研讨，一致认为，疼痛科可立足专科特色，将CMI管理与医疗质量改进、诊疗能力提升相结合，加强疑难复杂疼痛病例诊治，规范病案信息填报，以精细化管理推动专科服务能力提升。一要立足临床需求，优化病种结构。结合科室诊疗能力，加强带状疱疹后神经痛、复杂性颈腰椎病变、顽固性癌性疼痛、难治性神经病理性疼痛等疾病的诊治，稳步提升疑难复杂病例诊疗水平。二要规范病案填报，夯实数据基础。加强主要诊断、其他诊断及手术操作等信息的选择与填报，减少漏填、错填和信息不完整等问题，确保病案首页真实、准确、完整地反映诊疗过程，为科室质量改进和运营分析提供可靠依据。三要深耕特色技术，提升服务能力。结合科室实际，规范开展微创镇痛介入、神经阻滞、射频消融等技术，稳步提升三四级手术及特色诊疗服务能力，以技术进步带动学科发展。四要强化全员参与，做细日常管理。加强DRG付费规则及相关指标学习，将病案质量管理、病种结构分析和诊疗能力建设融入日常工作，推动科室管理常态化、精细化。

　　杨建新主任表示，此次由运营部组织的调研指导紧贴科室实际，帮助科室进一步明确了薄弱环节和改进路径。疼痛科将逐项梳理改进措施，进一步加强病案质量管理，着力提升疑难疼痛诊疗和特色微创技术服务能力，持续改进医疗质量与运营管理，更好地满足患者诊疗需求。