【编者按】应勇检察长在担任上海高院院长时候曾经撰文：知责明责重责尽责——从实践经验谈如何当好法院院长。

　　应勇同志以其深厚的政法工作积淀，为法院院长这一关键岗位精准画像，文章中蕴含的领导智慧与履职要求，对基层法检工作特别是锻造政法队伍中坚力量具有普遍指导意义，是做好基层法检工作的重要指导性文献。

　　基层检察工作的有效运转，尤其倚重政治坚定、能力过硬、善抓落实的中层骨干。应勇同志此文，既是对法院院长履职的系统指引，也为检察系统乃至整个政法战线培养堪当重任的中层领导干部提供了深刻启示和鲜活教材。其蕴含的规律性认识，值得各级政法领导干部慢慢学、细细品、静静悟。今天要跟大家分享的是王艳的《在担当中凝聚力量在学习中激发活力——读应勇检察长〈谈谈如何当好法院院长〉有感》这篇文章。

　　认真学习了应勇检察长关于担当精神和管理方法的重要论述，我深受触动和启发。第三检察部肩负着本院刑事执行检察、未成年人检察和部分刑事案件批捕起诉三大职责，任务重、挑战多。应勇检察长的文章，为我们如何带好队伍、干好工作、履行好法律监督使命提供了清晰的指引。结合部门实际，我重点围绕勤于学习思考提升担当能力和注重管理协调凝聚担当力量两方面，谈谈下一步如何在工作中践行担当精神，激发团队活力。

　　学习思考要跟上，创新破解难题，担当才有“硬实力”

　　应勇检察长强调，持续学习和深入思考是提升决策创新力和执行力的关键。面对刑执监督的新要求、未检工作的新局面、捕诉环节的新政策以及层出不穷的新型犯罪，老经验不管用，旧办法行不通。作为部门主任，自己首先要带头学，还要带着大家一起学。建设学习型团队，是我们担当履职的基石。

　　学什么？首先，要钻透法律法规、司法解释和司法政策，这是检察工作的基础。业务水平的专业度和专注度是保证检察活动质量和效率的关键因素。其次，更要深入研究业务领域的难点痛点。比如刑执检察中如何精准发现执行违法事项，保障刑罚执行的严肃性；未检工作中如何开展综合履职，构建社会支持体系；捕诉工作中如何精准把握证据标准，准确适用法律。第三，要学习新知识，关注新动态，涉猎金融、税务等相关领域知识，才能在复杂多变的案件中游刃有余，精准监督，确保司法公正的实现。

　　怎么学？一是制定部门学习计划，通过集中学习法律法规、研习典型案例、交流研讨检答网上的业务问题及干警发表的调研文章等方式，促进干警理论和实践结合能力的共同提升。二是制定部门目标要求，如：要求外出参加培训的干警在部门内讲授所学所得，每一名员额有责任总结提炼一个典型案例，每一个办案团队有意识撰写一篇高质量的理论调研文章，推动典型案例和调研文章在“量”上提升，在“质”上突破。三是思考探索业务创新举措。司法为民是我们一切工作的出发点和落脚点。思考刑执工作如何应用信息化手段提升监督效率，推动建立更顺畅的执行协作机制；在未检工作中，如何创新法治教育形式，链接更多社会资源助力涉罪未成年人回归正途；在捕诉工作中，如何积极化解社会矛盾、延伸办案职能，努力让案件办理既公正又高效，切实解决群众反映的“急难愁盼”问题。

　　通过学习思考和实践创新，我们对新情况、新问题的把握才会更准。比如，面对一个涉及新型网络犯罪的复杂案件，或者一个需要综合救助的未成年被害人，只有前期研究充分、思考深入，我们才敢于在关键时刻做出符合法律规定、体现政策精神、利于矛盾化解的决策。

　　管理协调要得法，构建“大管理”格局，担当才有“强后盾”

　　应勇检察长非常看重管理和协调对组织力的提升。我们部门业务多元，案件类型、办理流程、工作要求差异大。为保障高质效履职，必须构建一个高效运转的“大管理”格局，适当打破条线壁垒，实现资源优化。

　　（一）对内精细管理，激发活力

　　流程规范，权责清晰。规范各业务领域的工作流程，明确每位干警的职责权限，确保案件从入口到出口顺畅流转、责任到人，避免推诿扯皮。

　　统筹资源，打破壁垒。树立“全部门一盘棋”思想。根据案件量、难易度和干警专长，适时灵活调配力量。比如，重大复杂案件可以跨条线组建专班；建立部门内部常态化的案件质量评查和业务数据分析机制，用数据说话，以指导工作。

　　营造公平透明的环境。作为部门主任，就要敢于“推功揽责”。面对疑难复杂案件或跨部门协调难题，自己主动承担决策责任和沟通压力；当工作取得成效，特别是年轻干警提出了好点子，要把功劳记在他们身上，积极向上推荐。秉持“功劳是大家的，责任我来扛”的态度，才能凝聚人心，让干警感到被尊重、有价值。

　　（二）对外高效协调，汇聚合力

　　担当不是蛮干，要善借力、重协调。例如，在刑执工作中，主动加强与法院、司法局、看守所的沟通协作，建立信息共享、线索移送、联席会议机制，共同解决刑罚执行中的难题。在未检工作上，积极联动公安、法院、教育、民政、团委、妇联等，共同织密未成年人保护网络，推动强制报告、综合救助等制度落到实处。在捕诉工作中，深化与公安机关的侦诉协作，统一证据标准；加强与法院的诉审衔接，提升办案质效。这种高效的对外协调能力，能够为我们的担当行动提供强大的“外部支撑”，破解部门单打独斗的困境。

　　带头担当做示范，激活队伍“源动力”

　　当我们的决策因为学习思考而更科学，管理协调因为方法得当而更顺畅时，“担当”才能真正落地生根，并点燃整个团队的热情。

　　自身过硬是前提。部门主任就是“主心骨”。对待工作要极端负责，遇难不避，遇责不推，遇险不畏。这种以身作则的担当姿态，就是最好的动员令。

　　搭好平台是关键。要善于发现干警的优点和潜力，给他们压担子、搭台子。鼓励他们在职责范围内大胆尝试、创新工作方法。建立科学的评价和激励机制，让那些真正肯干、能干、干出成绩的同志得到认可和成长的机会。

　　激发热情是目标。当干警们看到自己的智慧被采纳、辛苦被认可、成长被关注，那种发自内心想干事、能干事、干成事的热情就会被充分激发出来。这种内生动力，比任何外在要求都更持久、更强大。

　　应勇检察长的文章，深刻阐述了“担当”对于管理者的重要性。作为一名部门主任，我深刻体会到：唯有通过不断学习思考提升自身能力，才能扛得起担当的重任；唯有通过科学管理和有效协调凝聚团队力量，才能支撑起担当的行动；唯有以身作则，才能让担当精神在部门上下蔚然成风。我将努力把这些要求融入日常工作中，营造一个上下齐心、和谐奋进、充满活力的学习型、担当型、创新型部门环境，更好地履行法律监督职责，践行司法为民宗旨，为服务发展稳定大局贡献一份力量。